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安卓平板市场“回春”，vivo能搭上这趟“便车”吗？( 二 )


安卓平板市场“回春”，vivo能搭上这趟“便车”吗？
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（图源：百度图库）
2020年的居家办公和在线学习无疑催生了对于平板的需求 ， 从上述数据可看出 ， 这种需求也延伸到了今年一季度 ， vivo在此时入局平板或许也是想借这股“势” 。 不过 ， 这股需求还能持续多久 ， 「智能相对论」认为是不容乐观的 ， 国内疫情已是呈点状分布 ， 再加之前段时间对于在线教育的管控 ， 平板的需求至少在国内已经逐步趋近正常化 ， 也意味着vivo的平板所面临的的同行竞争压力增加 。
与约十年前平板的初次爆发相较之 ， 芯片性能的大幅提升以及5G的逐渐普及 ， 使得平板成为新生产力工具越来越具备可能 ， 这对于vivo来说或许也是一次新机遇 。
决战平板 ， vivo能走得通吗？
「平板电脑」这个概念的出现 ， 比手机晚了将近30年 。 2002年秋 ， 微软才正式提出了「平板电脑」（Tablet PC）的概念 。 2010年1月iPad的问世犹如惊天霹雳 ， 定义了平板的形态和功能 ， 也在消费者心中对于平板形成了初步认知 。 在此后的三四年 ， iPad成为可与iPhone媲美的智能产品 。
但约在2014年之后 ， 包含iPad在内的平板市场开始逐渐走向低迷 ， 从兴盛走向低迷 ， 有着诸多的影响因子 ， 「智能相对论」认为最主要的原因恐怕还是在于平板的“鸡肋”属性 。 简单来说 ， 既无法实现智能手机的便携性 ， 又无法满足笔记本电脑的性能要求 。
安卓平板市场“回春”，vivo能搭上这趟“便车”吗？
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（图源：网络）
因为这“鸡肋”的属性 ， 平板若要拥有较为稳定的销量 ， 品牌生态的建设必不可少 ， 换句话说 ， 平板只能依赖于品牌构建的生态系统而生 。 苹果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已经构建起的生态 ， 华为的生态布局时间较晚 ， 但对平板的功能和与其他产品的技术连接做了许多补充 ， 包括多屏协同、单一应用的平行视界等生态玩法 。
再将视线转移到vivo ， 我们或许很难将vivo与生态联系到一起 ， 目前vivo官网上除了智能手机 ， vivo的其他智能硬件仅包括智能手表、蓝牙耳机 。 2019年 ， vivo执行副总裁胡柏山在上海vivo首届创新日活动上 ， 宣布了vivo正在布局“一主三辅”的战略 ， 一主指手机 ， 三辅指耳机手表智能眼镜 。 从两年后的市场反馈来看 ， 成效平平 ， 且智能眼镜还未出现在官网销售名录上 。
安卓平板市场“回春”，vivo能搭上这趟“便车”吗？
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实际上 ， vivo自身对于业务线的扩张一直保持较为谨慎的态度 ， 相对于“孪生兄弟”OPPO和劲敌小米这样的“激进派”来说 ， vivo的发展战略是较为保守的 。 vivo高级副总裁倪旭东曾在采访中表示 ， vivo习惯“低头做自己的事情” ， 将80%的精力放在20%重要的事情上 ， 而首位度最高的无疑是手机业务 。 而即便是专注于手机业务 ， vivo除去主品牌外 ， 近些年也只孕育了一个IQOO 。
诚然专注、聚焦的打法是vivo的优势 ， 从智能手机的销量来看 ， 这种打法也着实为vivo带来了实实在在的效益 。 但这种打法对于构建品牌生态网络则是不利的 ， 若想在AIoT生态领域有所成就 ， 扩充资源打造多样的产品线是必要之举 ， 这需要vivo适时做出改变 。
此次宣布进军平板市场 ， 「智能相对论」认为这或许是vivo想要扩充产品线 ， 打造品牌生态的一个举措 ， 将平板作为一个支点 ， 试图撬开vivo的生态链 。 但这或许有点本末倒置 ， 现阶段平板的“鸡肋”属性决定了其无法作为生态链的一个切入点 ， 而需依附于生态网络 ， 在vivo的生态网络较为孱弱的情况下 ， 其平板的销量或许将面临较大的压力 。

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