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传统巨头，“接班人”难当( 二 )


如今海航破产重组 ， 苏宁债务缠身 ， 接班或已成泡影 。
创一代无能为力 ， 创二代负重前行
去年疫情突发 ， 重挫了诸多行业 ， 尤其是疫情蔓延到全球 ， 至今很多国家的疫情仍没有得到有效控制 ， 行业也无法恢复到疫情以前 。 比如肉类养殖及加工 ， 去年美国农业部就预测 ， 美国猪肉总产量可能出现2014年来的首次下滑 ， 牛肉产量也将出现2015年以来首次下降 。
受影响的不只是美国各大肉类加工厂 ， 数据显示 ， 2020年万洲国际在美的屠宰量及猪肉的外部销量均有所下滑 ， 公司整体归母净利润为8.28亿美元 ， 同比下跌43.48% 。
万洪建正是万洲国际国际贸易业务的负责人 ， 从1990年起 ， 他作为万洲国际创始人万隆的长子 ， 就已经进入了还未更名为“双汇”的河南省的一家加工厂 。 直至今年突然被罢免 ， 年过半百的万洪建已经做了长达近30年的双汇“太子” ， 而万隆迟迟不想“退位” ， 一次次延期退休年龄 。
万隆在整个万洲国际说一不二 ， 且是个出了名的暴脾气 ， 容不得他人忤逆 ， 这其中包括他的儿子们 。 而万洪建做了那么长时间的“太子” ， 对父亲强势的管理风格也早已不满 ， 据报道 ， 一次视频会议上 ， 万洪建直白的表示“美式产品已被市场证实不是正确的方向” ， 矛头对准了万隆斥巨资收购的史密斯菲尔德 。
不过万洪建也没想到自己的父亲会如此“狠心” ， 矛盾爆发后 ， 他或许是担心同样已经进入公司核心管理层的弟弟取代自己 ， 跑去和万隆理论 ， 没曾想直接换来了罢免公告 。
万隆父子的矛盾表面上是意见不合 ， 但很显然疫情冲击下的业务损失激化了新旧两代人的理念冲突 。 自2014年万洲国际营收增速便大幅放缓 ， 归母净利润也是震荡前行 ， 近来更是连番水逆 ， 先遭遇非洲猪瘟 ， 后有赶上疫情 ， 这一行业着实倒霉 。
与万洪建相比 ， 周立宸幸运的多 ， 不仅父亲周建平60岁就退休让位了 ， 而且还没有一个和自己争夺接班人的弟弟 ， 只是 ， 他接管的是一个正在走下坡路的海澜之家 。
截至2020年9月末 ， 海澜之家旗下“海澜之家系列”期末直营店总数为432家 ， 新增104家 ， 关闭29家 ， 实际净增75家；加盟店及联营店总计5104家 ， 新开138家 ， 关闭275家 ， 净减少137家 。 门店减少、经营增速下滑、库存高居不下等等 ， 都是成为压在周立宸身上的重担 。
值得一提的是 ， 老周也并未如同他对外透露的那样彻底放心 。 从海澜之家的股权变动来看 ， 周建平“退位”之时 ， 股权发生变动 ， 变动后周建平、周晏齐、周立宸的持股比例分别为28%、5.9%、27% 。
公告之上还直接写明了“如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时 ， 双方同意应以周建平的意见为准” ， 换句话说 ， 最大的决策权还在上一辈手中 。
家族思维禁锢传统巨头？
在互联网公司中 ， 其实没有“太子” ， 李明远、李一男、孙宏斌…这些被推崇为“太子”的人 ， 基本上都是在一个公司高速发展时期对公司做出突出贡献的人 ， 而一旦过了这个阶段 ， 创始人和“太子”的矛盾放大 ， 通常以后者惨败而收尾 。 在这些大佬的眼中 ， 位子可以给 ， 但前提是你不能抢 。
传统企业巨头往往没有这层顾虑 ， 他们千方百计地想把位子“传”给子女 ， 以保证自己家族对公司的长久掌控 。
2007年春晚 ， 汇源集团朱新礼身旁的一位白衣少女一度上镜十余次 ， 引起外界纷纷猜测 ， 很多人以为这是朱新礼的女儿朱圣琴 ， 尽管后来被她否认 ， 可媒体对她的关注度大大提升 。 在儿子朱胜华离开自家公司之后 ， 已经在公司呆了十年之久的朱圣琴被看作汇源的接班人 。

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