格兰仕入主80多天惠而浦中国做了这五件事情
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撰文/蓝科技
惠而浦（中国）2021年5月8日发布公告 ， 宣布格兰仕要约收购公司股份交割完成 ， 格兰仕成为惠而浦中国的控股股东；同时宣布惠而浦（中国）2021年第三次临时董事会于2021年5月6日以通讯表决方式召开 ， 全体董事参与表决 ， 一致通过《关于聘任高级管理人员的议案》 ， 同意聘任梁惠强为公司总裁 。
如今 ， 梁惠强上任惠而浦中国总裁已有80余天 ， 尽管两个具有互补优势的企业跨国“联姻”仍处于磨合期 ， 但是“少帅”总裁梁惠强已对惠而浦中国展开首轮改革 。 改革触手从组织架构延伸到品牌定位、产品区隔、商业模式等等 。
7月28日 ， 题为“而今迈步从头越”的一场格兰仕集团和惠而浦（中国）品牌战略升级暨新品发布会在合肥召开 。 会上 ， 梁惠强厘清了惠而浦中国未来的方向 。
一、惠而浦中国与格兰仕进行品牌区隔
过去80天 ， 格兰仕对惠而浦中国进行了大刀阔斧地变革 ， 从组织架构、日常管理到整体业务运作模式以及企业文化思想 ， 都在注入新的元素 ， 尽管并非顺风顺水 ， 但这一变革进程已不可逆 。
从百年品牌惠而浦到中国著名国民品牌格兰仕 ， 两者之间不同品牌和产品线如何定位、区隔 ， 既能实现整个品牌产品线的相对集中 ， 又能找到一个差异化竞合的界点？
梁惠强给出了明确的答案 。 惠而浦（中国）拥有惠而浦和帝度两个品牌 ， 聚焦白色家电 ， 定位为满足用户享受型消费的高端品牌 ， 帝度定位“响应自在生活” 。 格兰仕也明确双品牌运营方向：格兰仕聚焦生活电器 ， 定位民族品牌；易厨则定位国潮品牌 ， 核心用户为追求时尚新潮的Z时代人群 。
未来的中国市场上 ， 格兰仕将淡化冰洗品类 ， 惠而浦将淡化生活电器品类 ， 以品牌差异化推进产品差异化 ， 强强联合 ， 优势互补 ， 满足不同圈层用户的不同需求 。
在营销策略上 ， 惠而浦中国的核心内容可归纳为12个字：双品牌、多品类、全渠道、全方位 。
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二、格兰仕、惠而浦中国相互赋能
除品牌实施战略聚焦之外 ， 回归产品是惠而浦中国变革的核心 。 作为百年品牌 ， 惠而浦进入中国市场26年有很多历史遗留问题 。
“一些历史遗留必须要大刀阔斧地解决 。 ”梁惠强说 ， 我们不是去在乎一时半会的KPI ， 关键是这个事情是对还是错 ， 必须做正确的事情 。
为了改变这一现状 ， 格兰仕已开始调整惠而浦中国研发、制造的组织架构 ， 将以全球化和全产业链优化创新体系、相互赋能发展 。
一个是全球化 。 因为惠而浦集团在全球各地的研发中心 ， 惠而浦中国能够比其他同行更先一步的知道不同市场的客户需求 ， 无论在技术上、在平台上 ， 都是有全球化的优势 。
一个是全产业链 。 格兰仕集团在家电制造已经耕耘了43年 ， 其最大的优势是全产业链 ， 从整机到每个核心部件的上游、设备等等都有涉足 。 惠而浦以前很多依托社会化的力量做的部件 ， 今后都可以实现自主配套 ， 以此来做出富有竞争力的、顶级质量的产品 。
三、惠而浦中国的路径：高端化、定制化
在产品区隔上 ， 惠而浦中国针对不同的用户需求、圈层市场严格区分 。 对于惠而浦中国来说 ， 洗衣机、冰箱是存量 ， 厨房电器是增量 ， 未来要打造成一个高端品牌；帝度主要面向更年轻的消费群体 ， 在产品卓越的功能和性能基础上 ， 更突出产品的时尚、颜值 。
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