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格兰仕入主80多天惠而浦中国做了这五件事情( 二 )


比如当天惠而浦发布了FreshCare+洗烘一体洗衣机产品 ， 及全球首台775mm高度的15套大容量Aurora欧诺娜W11系列洗碗机 ， 以及集成灶、燃气灶、吸油烟机等系列新品；DIQUA帝度品牌则推出了一批洗衣机新品 ， 包括专为中国用户定制的人性化15°斜式滚筒洗衣机“倾新”和“爱美丽Pro”系列高端洗衣机 。
惠而浦中国整个产品趋向套系化 ， 不只是洗碗机、微蒸烤机、冰箱等品类 ， 也将形成全行业最集成的套系产品 。 “惠而浦（中国）的愿景是 ， 进入的品类 ， 未来都要能做到行业第一或第二 ， 这是最基本的要求 。 ”梁惠强说 。
格兰仕入主80多天惠而浦中国做了这五件事情
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四、渠道更多元,冰洗+厨电多品类驱动
在渠道策略方面 ， 惠而浦中国将施行全渠道、全方位战略 。 针对不同细分渠道匹配不同产品组合 ， 同时聚焦单品打造爆款产品 ， 稳定产品体系、价格体系以及政策体系 ， 重视渠道前置 ， 对营销模式进行大刀阔斧改革：
一方面 ， 帝度品牌进一步拓展更高效率的线上渠道；另一方面 ， 惠而浦专卖店体系将系统推进 ， 实施区域承包 ， 以“包干制”“托盘式”新模式彻底改革 ， 营造一个更加开放、充满活力的环境 。
据蓝科技了解 ， 惠而浦中国的全渠道目标策略包括要在KA渠道打造Top100商圈以及Top100平店 ， 在传统代理商渠道打造1000家形象店、布局10000家活跃网点 ， 同时大力支持工程渠道、新零售渠道发展 。
五、打通全球产业链 ， 塑造全球化品牌
对惠而浦中国来说 ， 格兰仕进入不是一个简单的资本“联姻” ， 而是一次全球产业链价值的重构 ， 与格兰仕进行相对清晰的品牌、产品和业务区分 ， 是实现良性竞争、持续发展的必要步骤 。 同时 ， 对于格兰仕来说 ， 通过收购、重组惠而浦中国 ， 不只是进一步增强在白电领域的综合领先地位 ， 其背后是立足长期战略 ， 在家电领域构建具备全球化竞争力的品牌和产业格局的关键落地 。
从产业格局上看 ， 未来所能释放的增长潜能颇有看点：
格兰仕在中国市场40多年的经营历程和高度自主可控的产业链、供应链 ， 特别是在生活电器、厨房电器等领域布局多年 ， 拥有丰富的营销网络和团队 ， 与惠而浦中国现有的业务布局 ， 以及产品技术优势可以产生极大的协同效应 。
惠而浦中国有百年品牌底蕴和全球化产品通路 ， 格兰仕拥有最前沿的技术、最先进的智能制造4.0工厂以及全球化的基础 。
融合全球领先的中国制造和百年品牌创新基因 ， 惠而浦中国正在加速度扭转过去不温不火的状态 。
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