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2.8亿全资拿下宏泰物业，雅生活欲向校园布局( 二 )


收并购便是其规模扩张的重要途径之一 。 2018年 ， 雅生活集团收购南京紫竹物业51%股份 ， 收购京基物100%股份 ， 与双方达成股权合作协议；2019年 ， 雅生活收购青岛华仁物业89.6643%股权 ， 收购哈尔滨景阳物业60%股权 ， 收购广州粤华物业51%股权……
但疯狂的外拓也引发了一定程度的“消化不良” 。 雅生活的毛利率及净利率出现了明显下滑 ， 2020年的毛利率仅实现29.7% ， 较2019年的36.7%降低了7个百分点；净利润率较上一年的25.2%减少5.5个百分点至19.7% 。
诸葛找房分析称 ， 利率的下降与雅生活积极外拓非住宅业态或有一定关系 ， 其新并购的物业整体毛利率、净利率偏低 ， 一定程度上拖累了雅生活利率水平 。
唐卓则从成本的角度分析 ， “毛利率下滑和前期的高成本投入 ， 以及收购企业的管理成本提升是有关联的 ， 这是业务发展过渡期不可避免的情况 。 ”其认为 ， 在经过前期的成本积淀以及投后管理措施发挥成效之后 ， 雅生活毛利率水平较大可能会出现回升 。
2.8亿全资拿下宏泰物业，雅生活欲向校园布局
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冲刺“双千亿”
采访人员注意到 ， 雅生活频繁的收购并非盲目追求规模扩张 ， 而是有选择性的 。
近年来 ， 向多元业态延伸已成为物管行业发展趋势 。
处于“物管赛道”的雅生活 ， 不可避免的受到了这一趋势影响 ， 逐步加强对全业态项目管理探索 ， 积极拓展非住宅领域 ， 并为此成立了第五大产业板块——城市服务 。
以雅生活2020年收购的中民物业为例 。 作为一家综合性物业公司 ， 中民物业不仅为雅生活贡献了约1.6亿平方米在管面积 ， 其涉足的业态也很广泛 ， 覆盖了公共建筑、住宅、商业及办公楼等多个领域 ， 管理项目中还涵盖了我国十大高楼之一的南京紫峰大厦、上海地标项目世博会中国馆等知名项目 。
多元业态扩张下 ， 雅生活的住宅在管面积占比有所下降 。 截至2020年底 ， 雅生活在管面积中住宅类业态占比40.4% ， 较2019年的58.9%下降18.5个百分点；而非住宅类业态占比相应上升 ， 从41.1%上升至59.6% 。
今年 ， 雅生活对非住宅业态的探索仍在继续 。 3月22日 ， 雅生活宣布 ， 将斥资11.78亿元收购5家环卫公司部分股权 ， 主要包括中航环卫30%股权 ， 陕西明堂60%股权 ， 大连明日环卫业务、北京慧丰及安徽宇润3家各51%股权 ， 一举布局华北区域、华中区域、沿海等一二线城市环卫业务 。
唐卓向采访人员表示 ， 雅生活于今年正式启动上市后的第二个“三年计划” ， 目标是在3年内达成两个“千亿”目标 ， 即实现市值千亿、并孵化新的千亿创新产业平台 。 对其而言 ， 规模扩张仍是实现该目标的最好选择 。
“但当下房地产市场已由增量转向存量 ， 物业公司向住宅开发端寻求新的规模增量空间越来越少 ， 非住宅物业具备市场规模大、市场集中度低、物业费均价高、收缴率高等诸多优势 ， 所以探索非住领域是行业的大势所趋 。 ”唐卓补充道 。
采访人员 何艳艳
编辑 左宇
责任编辑 孙霄

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