“人类没有联想，世界将会怎样？”
借助这样一句浅显而直白的广告词，联想为全国人民所知，并走向了海外，成为世界第一。

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但令人意想不到的是，这样一家世界五百强企业，本应成为国人的骄傲，却在近些年频频受挫，甚至落得人人喊打的局面。
得到如此下场，并非市场和我们太过苛责，完全是联想咎由自取。
回顾过去，它不干科研反而去炒房，转型智能手机却只会营销，还屡屡被指崇洋媚外，正是这一系列因素，导致联想从功成名就，到最终的身败名裂。

01：不干科研去炒房

说起联想，很多人首先想到的便是柳传志，正是在他的领导下，联想一步步发展起来，成为了真正的巨头。
曾经有人问过柳传志，如果条件允许，联想是选择做大？还是做强？其中显然，做大是侧重企业的规模与收益，做强是侧重核心科技，需要研发与创新。
柳传志犹豫了一会，最终还是回答“做大” 。

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此后的企业发展中，联想也的确如创始人柳传志所回答的那般，在做大的道路上“一去不回头” 。
那么有人会问，联想作为占据中国PC市场最大份额的巨头，每年赚到的那么多钱，不去投入科研还能干什么？
答案是——炒房。
可以这样说，联想的炒房情结与柳传志脱不开关系。
早在1988年，柳传志刚带联想来到香港，就见证了当地房地产几年完成3倍涨幅的疯狂，那时香港联想一年的利润，还比不上灏景湾楼盘一层的房价。

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如此恐怖的吸金能力，深深地震撼了柳传志，他因此决定抛弃联想的“技工贸”路线，改走“贸工技”路线，向房地产慢慢转型。
据说，当时这一想法曾在会议上被倪光南否决，但柳传志没有放弃，他采用剑走偏锋的方式，利用自己生病入院的时机，一一说服前来探视的管理人员，最终击败倪光南。
至此，联想初心已变，再也不是原来的联想了。
从1993年，柳传志提议拿出100万美金到美国做房地产，到1994年，企业南下广东惠阳，拿到大片土地建设科技园，联想迈向房地产的步子越来越大。
但直到1997年，柳传志利用将联想集团打包进香港公司的操作，拿到中科院800亩科研用地的使用权，修建出融科A座和C座，才算真正进入地产领域。
此后数年，联想旗下的融科智地不断扩张，进军北京、武汉、天津等城市，实现资产规模增长，在2013年创下138亿销售额的战绩，达到巅峰。

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双喜临门的是，同年联想的电脑销量也升至世界第一，成为了全球最大的PC生产商。
然而，旁人很难想象得到，这样一家强大的科技企业，本身却并无任何的核心技术。
它所需要的的PC部件，几乎都是由国外企业供应，因此网友常常戏称其为“电脑组装厂”或“拼装产” 。
遥想企业创立初期，联想也是很重视科技优势的，那时科研人员依靠日夜钻研，攻克了一个又一个技术难关。