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手环世界第一，手表全球第四，华米价值重估正当时

手环世界第一，手表全球第四，华米价值重估正当时
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采写／陈纪英
2011年 ， 当库克从病危的乔布斯手中 ， 接过苹果的权杖时 ， 业界嘘声一片 。
“苹果在蒂姆的统治下失去了创新能力”；“库克永远无法复制乔布斯 ， 苹果产品不再神奇了” 。
自称“厚脸皮”的库克选择“充耳不闻” ， 依然我行我素 。
事实上 ， 那些刺耳的评论也并非空穴来风——库克的确没打算成为“乔布斯第二” 。
比如 ， 在产品理念上 ， 苛刻的乔布斯精于做少 ， 重回苹果后 ， 他砍掉了苹果所有不赚钱的产品 ， 而宽容的库克善于做多——从对比数据中可见一斑 ， 10年过去 ， 苹果旗下产品数量提升多十年前的近3倍 ， SKU扩容到200多个 。
多少并无绝对对错——做多也不难 ， 但做多且做好不易 。
华米似乎也在对标苹果——刚刚发布的2021年Q2财报显示 ， 当季度 ， 华米自主品牌Amazfit和Zepp表现突出 ， 出货量增长达114.3%;而根据IDC的统计 ， 今年一季度 ， 这两个品牌的手表出货量 ， 已位列全球前四 。
在“软硬兼施”路线上 ， 华米与苹果也是异曲同工——互联网服务已经贡献了苹果近半利润 ， 而在华米 ， 结合健康的这条服务新增长曲线 ， 也在开始陡峭崛起 。
持续履“新”、软硬兼施的华米 ， 新故事开讲 。

品牌1变2 ， 产品1到N

华米六七年的创业史 ， 就像一部“草根逆袭史” 。
起步时 ， 华米依靠加入小米生态 ， 以小米手环这款爆品 ， 走上逆袭之路 。
不过 ， 对于华米来说 ， 小米手环虽然堪称高开 ， 但也只是产品扬名、品牌打造的起点 。
华米从来没打算“一条腿”走到黑 。
2015年9月中旬 ， 新品牌Amazfit正式面世 。 三年后的7月底 ， 华米又正式收购Zepp和PEI核心资产 ， 深化体育健身市场布局 。
如今 ， 华米自有品牌由一变二——其实 ， 上新不难 ， 但把新品牌都做好品牌 ， 运气、时机、能力缺一不可 。
目前来看 ， 华米旗下两个自主品牌已经构建了自己的“小气候” ， 而且 ， 两个新品牌产品的增速甚至超过了小米手环这个逐渐进入成熟期的“老大哥” 。
Q2财报显示 ， 华米二季度的总出货量达到1150万台 ， 相比去年同期的890万台 ， 同比增长29.2% 。
作为“老大哥”的小米手环表现很稳 ， 本季度 ， 小米可穿戴产品的出货量增长达22.0% 。
而自主品牌的“抗疫力”更为强劲 。
尽管疫情仍未消散 ， 但Amazfit和Zepp表现突出 ， 尤其是中高端GT系列、基本款Bip和Pop以及坚固耐用的T-Rex等系列产品继续畅销 。
财报显示 ， 当即华米两大自主品牌营收同比增长了83% ， 出货量更是同比大涨114.3% ， 是全球智能手表大盘增速的三倍有余；据Counterpoint Research 报告 ， 2021年第1季度 ， 全球智能手表的出货量同比增长了35% 。
而另据IDC今年6月发布的一季度数据显示 ， Amazfit、Zepp手表的出货量已位列全球前四 ， 全球化之路已然初步跑通 。
品牌由一到二 ， 且扎稳脚跟后 ， 新产品也在持续迭代 ， 比如儿童手表 。
今年8月10日 ， ?Amazfit?快乐鸭儿童健康手表正式面世 ， 这是华米首款专门面向儿童市场的健康可穿戴设备 。
从功能来看 ， 这款手表集纳了华米六七年深耕可穿戴设备的大成 ， 同时也针对儿童市场做了独特适配 。
比如搭载日光传感器帮助孩子预防近视 ， 内置三项学生专属运动模式 ， 助力体育达标 ， 支持多维健康监测 ， 支持?4G?高清视频通话 ， AI?多重定位 ， 超长续航等等 。
手环世界第一，手表全球第四，华米价值重估正当时

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