经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

上半年日销过亿收入体量大于两个李宁，安踏的半年报有点意思( 二 )


上半年间 ， 安踏ANTA品牌收益增长56.1%至新高的105.8亿 ， 另一品牌斐乐FILA的收益也增长51.4%至108.2亿 。
上半年日销过亿收入体量大于两个李宁，安踏的半年报有点意思
文章图片
除了两大核心品牌外 ， 由多品类战略孵化出的“第三增长曲线”也已被激活 。
包括迪桑特、可隆体育在内的户外运动品牌群 ， 今年上半年收益较疫情前的2019年大增1.1倍；而2019年收购的国际户外运动巨头亚玛芬集团 ， 全球市场业务明显好转 ， 上半年收入突破了10亿欧元 ， 毛利和营运成本都获得了很好的改善 。
尤其是亚玛芬旗下的三大品牌始祖鸟、萨洛蒙及威尔胜 ， 在中国市场业绩翻倍 ， 展现了强劲的上升势头 。 以安踏ANTA、斐乐FILA为核心品牌 ， 搭配迪桑特、可隆体育等户外运动品牌 ， 显而易见的是安踏正在构筑自己的品牌阵营 。
现如今 ， 安踏正逐步向着中国市场最大的运动服饰品牌发起冲击 。
天猫平台数据显示 ， 1-7月份 ， 安踏集团旗下品牌总成交额以企业维度计算 ， 在“运动户外”类目排名第一 ， 这也是首次由中国企业占据该类目榜首 。 而这些新品牌逐步崛起 ， 并开始成为业绩增长的动力引擎 ， 充分验证了安踏多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功 。
而在另一方面 ， 安踏在上半年已经非常大的基数上依然能够继续保持50%以上的高增速 ， 除了正确的战略决策 ， 也离不开其对全价值链效率提升的探索 。
安踏所选择的 ， 是一条由供应链平台、零售运营平台、共享支持平台共同联动的路子 。
供应链上 ， 安踏透过精细化管理 ， 来对整条供应链的运转流程进行优化 。 半年报中显示 ， 按销售数量计算 ， 安踏自产鞋服的占比分别是27.2%及12.4% ， FILA自产鞋服的占比分别是28%及3.7% 。
通过引入优质成品供应商 ， 有规划地将生产任务采用内部生产和外包生产的方式 ， 这种模式显然能够有效的帮助安踏来更好的应对市场需求 。
零售运营上 ， 安踏对零售渠道进行数字化升级 ， 拥抱电商业务 。
借助数字化管理体系 ， 安踏通过大数据模型对产品上市前后根据上市波段及场景系列进行预测 ， 实现精准的补货、铺货和调货 。 同时还推出私域流量系统 ， 推动自身线上与线下业务融合 。
效果显然非常明显 ， 半年报中显示 ， 上半年间 ， 安踏电子商贸业务的收入较2020年上半年增加61% ， 这显然证明了数字化及电商策略是有效的 。
共享支持上 ， 安踏利用数字化系统对分销网络、供应链条进行统一管控 ， 帮助零售买卖对商品运营、商品铺货统一管理 ， 提升线下店铺的运营效率 ， 加速渠道当中的产品流通 ， 实现为整个公司运营增效提速 。
通过三大平台来实现精细化运营管控 ， 数字驱动决策的能力深化以及DTC模式（直面消费者）的全面推进 ， 在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等各个环节实现了效率提升 ， 从而大幅降低了中间环节所消耗的成本 。
带来的结果就是 ， 安踏旗下的主要子品牌毛利率纷纷创下历史新高 ， 集团毛利率在2021年上半年增长了6.4个百分点 。 从业务层面来看 ， 安踏本次半年报高增长的背后 ， 正是源于安踏集团正确的战略选择与全价值链的效率提升 ， 最终为品牌价值提升创造更多价值 。
结语
与国际巨头相比 ， 达到400亿美元市值的企业 ， VF用了120年 ， 阿迪达斯用了68年 ， 耐克用了46年 ， 而安踏仅仅只用了29年 。 但对于安踏来说 ， 这是一个最好的时代 。
现如今 ， 越来越多的消费者开始选择国货 ， 相信国货 ， 认可国货 。 国货品牌正在迎来发展最佳的“黄金时代” ， 但这不仅是一个最好的时代 ， 同时也是一个最“坏”的时代 ， 所有的品牌都想在这个时代闯出属于自己的一片天地 ， 这就对于企业的发展决策有着极高的要求 。

相关经验推荐


上一篇：小米科技|热点：红米K40S曝光；鸿蒙2.1将至；小米12再次被确认或11月登场

下一篇：荣耀|荣耀才恢复元气，竟然就推出了星耀品牌了，这么操之过急？