股价跌跌不休，亏损持续扩大，快手还能“快”起来吗？( 二 )
但直播业务在近期的表现却未能维稳 。 今年一季度 ， 快手直播收入72.5亿元 ， 同比下跌19.4% 。 今年二季度 ， 快手直播收入71.9亿元 ， 再度同比下跌了8.3% 。
在直播版块 ， 快手发力要早于抖音 。 快手于2016年就上线了直播功能 ， 但抖音直到018年初才正式开始推广直播 ， 因而 ， 大多数快手的主播 ， 直播经验也要更加丰富 。
而直播业务之所以失势 ， 《螳螂财经》推测 ， 很大可能与快手给主播的收入分成下滑有关系 。
数据显示 ， 2017年 ， 快手平台给予主播的收入分成比例还在52% ， 到2020年下半年 ， 就已经下滑到了38% 。 而这 ， 势必会对主播的积极性造成影响 ， 甚至加速他们转战其他平台 。
另一方面 ， 用户活跃度下滑 ， 一定程度上减缓了商业化进程 。
回溯快手今年以来的市场影响力 ， 年初的春晚绝对算得上一个“高光时刻” 。
快手以40亿元拿下了春晚红包的独家互动权益 。 据QuestMobile当时的数据 ， 快手日活在春晚当天创造了历史新高 ， DAU峰值一度逼近5亿 。
然而 ， 随着红包热潮褪去 ， 日活又快速回落 。 快手招股书数据显示 ， 截至2020年11月 ， 快手日活为2.63亿 ， 且上半年因市场营销费用暴涨而导致同比转亏 。 据公开资料显示 ， 同期 ， 抖音的日活已超6亿 。
用户活跃度是既用户体量之后 ， 品牌方最为看重的平台数据 。 基于多数品牌都希望达成“曝光+销售”的双重目的 ， 用户在平台的活跃度最好稳定在相应数值 。 但从当前来看 ， 快手显然还未能做到 。 而这 ， 也将在一定程度上 ， 减缓平台的商业化进程 。
此外 ， 在用户层面 ， 还有一个值得注意的点 ， 那就是快手与抖音的用户画像正在趋同 。
根据国盛证券研究所 ， 抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3% ， 上升到2021年3月的60% ， 且比率还在上升 。
用户画像趋同 ， 意味着平台需要更多优质内容以提升差异化 ， 进而提升现有用户的留存率 。 这对两个平台其实都是考验 。
二、快手 ， 还能“快”起来吗？
按照快手官方的构想 ， 其希望将自己打造成一个综合型内容商业平台 。 但这对于当前的快手而言 ， 显然还有些困难 。
从外部竞争层面来看 ， 快手当前面临的环境并不“乐观” 。 除了“老对手”抖音 ， 视频号也如“异军突起” ， 带来了新的威胁 。
《螳螂财经》认为 ， 相较抖音 ， 视频号对快手的压制可能更加“致命” 。
视频号是一个覆盖了全国十亿人 ， 男女老幼都在用的全民化应用 。 尤其在快手向来引以为傲的下沉市场 ， 视频号优势极大 。 据公开数据 ， 视频号2020年的平均日活已经达2.8亿 。
从内部调性层面看 ， 快手一直以来力推的“下沉市场”和“老铁经济” ， 正在持续加重平台的“土味”调性 ， 让其在竞争中逐渐趋于被动 。
平台调性向来是“向下兼容易 ， 向上兼容难” 。 近两年 ， 快手为向一二线城市破圈 ， 做了不少努力 。 不仅先后推出了模仿抖音的去中心化产品——快手极速版和快手大屏版 ， 还花高价引入了周杰伦、C罗等现象级明星 ， 使得其流量池与抖音越来越趋同 。
但现实情况是 ， 快手并未成为另一个“抖音” 。
除了前述在日活层面的差距之外 ， 快手下沉的调性 ， 也让其用户在互联网话语权的争夺上难占优势 。 据统计 ， 快手需要857天才能产生一个百万粉丝的大V ， 但在抖音 ， 这个时间可以压缩到2个月 。
为缓解“持续烧钱 ， 持续亏损”的现状 ， 快手在商业化之外 ， 也做了一些新的尝试 。 一个是转战海外市场 ， 一个是争夺“知识消费”红利 。
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