钉钉|两年后再谈未来组织，钉钉的“两个数字化”( 三 )
在这些案例中 ， 我看到的其实不是数字化升级对于企业组织管理和业务带来的巨大推动 ， 而是普通员工都可以参与进来的低代码开发 。 以前需要上百人开发的系统 ， 现在几个一线的职工就可以轻松的通过低代码开发来搞定 ， 而且开发的产品更符合实际生产的需要 ， 因为开发的人就是使用者本人 。
这种众包共建的理念我觉得是非常强大和有潜力的 ， 它事实上把一个单纯的办公工具变成了一个新生产力工具 ， 让每个人的创造力得到成就 。 从根本上解决了企业办公软件最难的一个环节 ， 就是对企业组织和业务流程的理解 ， 让用的人自己去做最趁手的工具 ， 这无疑比定制化做的更为极致 ， 而这一点也是我认为企业办公类产品能够真正深入到企业运行的流程中的关键 。 毕竟每个企业都各有特点 ， 想要实现千企千面最终的推动力还是来自于企业本身 。
钉钉能够发挥自身优势 ， 把平台理念发挥到极致 ， 为每个企业都提供了这样一个自主的数字化升级平台 ， 确实不仅仅是一个具备巨大商业价值的事情 ， 更是一个具备巨大社会价值的举措 。 本次大会上 ， 钉钉还发布了国内首个连接平台 ， 通过这一连接平台实现智能人事一体化、业财一体化和营销服一体化 ， 助力生态伙伴更好地为用户解决数据孤岛问题 。
【钉钉|两年后再谈未来组织，钉钉的“两个数字化”】正如叶军所说 ， 钉钉不仅仅是工具层面的创新 ， 更代表下一个时代的工作方式 ， 这不仅仅是生产力工具的升级 ， 释放数字生产力的背后 ， 更是生产关系的改变 ， 是人与组织关系的改变 ， 是人的工作环境、生活状态的改变 。 每个人不仅仅是未来组织的构成者 ， 更会变成组织运行的主导者 。
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