钉钉|云钉一体一年后，钉钉重注开放战略( 三 )
这意味着钉钉进一步明确自己的定位与边界 ， 钉钉做什么不做什么已经很清晰：伙伴做的钉钉不做；做基础设施 ， 即底层技术、核心功能、行业基础组件等底层能力 。 其实对生态来说 ， 选择不做什么比选择做什么难得多 ， 现在钉钉似乎已作出了抉择 。
这不是钉钉的退却 ， 而是战略上的进攻 ， 因为只要明确自己做什么、不做什么 ， 伙伴才敢跟你玩、才愿意跟你玩 。 而开放的生态越繁荣 ， 钉钉的护城河就越宽 。 叶军明确指出：开放就是钉钉的差异化 ， “我们将开放当战略在做 ， ToB天生就要开放 。 ”唯有此 ， 钉钉才能创造更多企业级服务的价值 ， 这也是叶军说的“我们相信价值增长远远高于规模增长 ， 价值指标胜过规模指标”理念下的决策 。
放在整个阿里战略来看 ， 钉钉的开放有其必然性 。
钉钉的开放不只是自己开放 ， 也是阿里云与阿里科技能力开放的窗口 ， 比如钉钉给开发者提供的云原生开发模式 ， 相比于传统模式能提效50%以上 ， 并节约50%的成本 。
一年前提出“云钉一体”时张建锋同时提出要“做强生态”：“基于云和新型操作系统 ， 构建一个繁荣的应用服务生态 。 在这方面 ， 阿里云将加大与行业ISV的合作力度 ， 支持他们进行行业应用开发 ， 共同打造联合解决方案 。 ”
做强生态 ， 同样会是钉钉的核心战略 ， 目前来看 ， 钉钉转变得够快够深 。 当然 ， 对行业与客户来说 ， 值得期待的也更多更深 。
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