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vivo|为什么说国内市场第一，不是vivo的终极目标？( 二 )


2016年Q1 ， vivo在中国出货量同比增速达到121.7% ， 进入中国市场前三 ， 在全球市场的增速达到123.8% ， 成功跻身全球市场前五 。 今年上半年 ， vivo能够稳居国内市场销量第一 ， 线下市场持续性稳定出货可以说功不可没 。
线下渠道作为vivo的立家之本 ， 深耕十多年的它谁也不怕 。 但在渠道层面上 ， vivo依然有着高瞻远瞩的洞察 ， 一方面通过持续强化线下渠道长板 ， 保障其在这个领域实现长久领先 。 目前 ， vivo也在进一步完善线下市场的覆盖 ， 9月25日vivo官方表示 ， 其在线下的体验店实现了全国百店同开 。
另一方面 ， vivo早早预判了智慧零售的大势所趋将是线上线下融合 ， 在其传统线下优势的背景衬托下 ， 也在谋求发力线上生态布局 。 子品牌iQOO的推出 ， 便是其抢占线上市场的一张王牌 。 从iQOO的发展路径来看 ， 借助强悍性能和极致体验的“强产品力”设定 ， 这个诞生不到3年的品牌 ， 已经在线上市场与前辈小米形成了双强格局 。
由此来看 ， 在渠道触达力方面 ， 短期内 ， 很难有对手达到vivo这个层面 。
精耕产品 ， 继续做好长线投入当然 ， 能让vivo登上国内市场顶峰的 ， 不只是渠道 ， 还有产品力 。
在火热的5G市场 ， vivo已经完成了完整的细分布局：有主打自拍和轻薄外观的S系列；依托领先的影像技术和设计 ， 主攻高端市场的X系列；依靠出众的产品性能和电竞优势 ， 主打互联网市场的iQOO品牌等等 ， 多产品多系列形成的强劲合力 ， 让vivo成功夺得了销量榜单的首位 。
不过 ， 要想稳固当前的行业地位 ， 还需保持持续性产品创新迭代 ， 借助新产品快速精准地响应消费者新的需求 ， 从而占领新的市场 。
在长期的发展过程中 ， vivo始终坚持以技术赋能产品力的道路 ， 不断优化和升级产品结构、品质工艺、功能科技 ， 并在技术领先的基础上 ， 提出了“以消费者驱动和设计驱动”的原则 ， 来做让用户心动 ， 惊喜 ， 热爱 ， 追随的好产品 。
以vivo X50系列为例 ， 作为vivo设计驱动战略下的第一款产品 ， 该机型突破了传统手机的光学防抖固封 ， 创新性搭载微云台防抖技术 ， 开启了手机防抖新时代 。 同时 ， X50系列的双色云阶设计 ， 巧妙地解决了微云台和主摄凸包的厚重感 ， 呈现出了干净、轻薄的视觉观感 ， 而科技和人文的结合 ， 也让X50系列成为了2020年最值得瞩目的产品之一 。
今年9月份发布的X70系列延续了vivo产品体系的极致创新思路 ， 凭借多年来在行业前沿影像技术的研发 ， 以及与光学领域引领者蔡司的通力合作 ， vivo X70 Pro+搭载了专业影像芯片V1、蔡司光学镜头、蔡司T*镀膜、IRCF色素旋涂、ALD镀膜、SWC超低反AR镀膜、蔡司自然色彩、几经迭代升级的微云台防抖等顶级产品技术创新 ， 一举将移动影像带向了前所未有的新高度 。
河冰结合 ， 非一之日寒；积土成山 ， 非斯须之作 。 从产品力打造和技术发展可以看出 ， vivo能够实现不断扩张 ， 其核心原因在于着眼长远的规划 。
如今在技术研发领域 ， vivo在全球已经建立了10大智能研发中心 ， 并且明确了设计、影像、系统和性能四个长赛道 ， 网罗全球先进的人才 ， 进行长期、持续的投入 ， 如微云台防抖技术、前置双微缝柔光灯和专业影像芯片V1 ， 都是vivo在影像赛道上的创新成果 。 而在科技创新上的长线投入 ， 也让vivo的高速增长有了底气和坚实的基础 。
总之 ， 在头部品牌竞争中 ， 只有在产品、技术、渠道、供应链等各个环节具备优势和把控能力 ， 才能保住自己的座次 。 vivo能够成为中国智能手机市场站在最前列的品牌 ， 正是因其在不断的强化和巩固自己的综合竞争优势 。 当然 ， 在国内市场领先并不是vivo的发展终点 ， 能够在全球舞台上与TOP级的企业相抗衡 ， 才是vivo以及国产手机品牌追求的目标 。

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