黄峥|黄峥在创立拼多多以前，曾经做过一家电商代运营公司叫乐其
【黄峥|黄峥在创立拼多多以前，曾经做过一家电商代运营公司叫乐其】
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有一次 ， 一个大客户向黄峥要回扣 ， 不给回扣 ， 就不合作 ， 黄峥着急了 ， 他找丁磊抱怨 ， 丁磊豪爽地说 ， 要不要我帮你打抱不平？黄峥想了一想 ， 说我还是自己处理吧 ， 他的处理方法就是拒绝给回扣 ， 营业额直接损失了60% ， 他也咬着牙死忍着 。 后来 ， 乐其挺过了困难时期 ， 成立三年后 ， 发展成淘宝的“金牌淘拍档” ， 年销售额过亿 ， 利润超过千万 。
黄峥回顾起这件事时 ， 是这么说的：“在那种情况下你都不行贿 ， 大家都会意识到你来真的 ， 会帮你省掉很多后续成本” ， 读黄峥的故事 ， 我觉得他身上有一种不转弯的个性 ， 在一些人看来可能不合时宜 ， 但又不得不说 ， 他的成功离不开这些特质 。 拼多多是一家加班文化盛行的公司 ， 即便在互联网行业中都十分典型 ， 对员工甚至显得不近人情 。 比如 ， 拼多多上市第二天 ， 黄峥开了2小时的员工大会 ， 他在会上果断地说 ， 上市以后 ， 没有双休 。
拼多多不止一次因为加班问题被推上舆论的风口浪尖 ， 但黄峥坚持他的理念——只要给出远高出行业平均水平的薪酬 ， 留下来并接受这种文化的人 ， 才是最适合的人 。 员工的印象中 ， 黄峥沉默寡言 ， 在很长一段时间里都没有重视公共沟通的习惯 。 2018年 ， 拼多多接连爆出商家维权、假货危机时 ， 拼多多的反应也比较迟缓 。 直到从来不过问工作的母亲都打电话问黄峥 ， 为什么？怎么会这样？
黄峥才慢慢地意识到 ， 拼多多规模已经很大了 ， 很多事情必须要给公众一个解释 。 于是成立三年后 ， 拼多多才第一次召开媒体沟通会 。 然而 ， 在商业决策上 ， 黄峥却十分灵活 ， 能够做出准确的判断 。 他曾经参加过“巴菲特的午餐” ， 巴菲特认为 ， 在正确的方向上逐步前进 ， 远比在不正确的方向狂奔要好 。 在创业的路上 ， 很多时候也像投资一样 ， 选择比努力重要 。
从黄峥第一次创业时可以看出 ， 巴菲特的一席话对他影响很大 。 第一次创业 ， 黄峥选择做3C电商 ， 他创立了欧酷网 ， 用三年的时间 ， 就做成了手机和电子教育类排名前三的电商网站 。 但是 ， 黄峥却看到了京东的厉害 。 黄峥和刘强东见过两次 ， 他觉得自己在这行干不过刘强东 ， 干脆主动放弃了 ， 直接就卖了欧酷网 ， 自己开始第二段创业 ， 成立了开篇我们提到的乐其 。
黄峥在接受采访时这样解释：“如果我不能赢得战争 ， 我就不应该打 。 某种程度上讲 ， 我跟他是两代人 ， 我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要” ， 很难说 ， 他当年如果选择和京东正面较量 ， 今天还会不会有拼多多的存在 。 黄峥出生于1980年 ， 包括拼多多在内 ， 他一共经历了四次创业 ， 拼多多上市时 ， 他才40岁 ， 可是这些财富已经足够他一生挥霍 。
不过 ， 他虽然享受资本游戏的快乐 ， 但也愿意将大多数钱捐献给比尔盖茨基金会 ， 还拿出上千亿成立繁星公益基金会 。 钱是工具 ， 不是目的 ， 黄峥和巴菲特都将这句话奉为圣经 ， 这大概是很多成功企业家的特质吧 。
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