在淘宝创业的年轻人，怎么样了？( 三 ) _创业

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“山百集”店主云山正在雕刻香器摆件
但慢功出来的细活，却没有预想中的火爆。创业前几个月，店铺每天发货量只有一两件。
云山当时非常着急，“一方面担心产品是否有问题，不被大众认可，另一方面担忧是不是自己没有运营经验导致没有流量。”于是，她找到淘宝大学下面的运营训练营学习。这个过程被她形容为“蜗牛式”的成长，店铺终于开始起量。
开店至今，他们的店铺运营方法论逐渐形成，创业者就可以把更多精力放在一线。“保持在一线，保持兴奋感”，钟钟说。
麦芽森林的绿植来源是从基地定制，为了确保货源品质，米兰坚持亲自跑基地摸底，而且特意选在暴晒、台风、冰雹等极端天气去了解情况， “农业就是看天吃饭，越是极端天气，越是得去看他们如何应对” 。
度过尴尬期后，hiso开始习惯一个月两轮上新的节奏。到了上新前的拍摄日，他从早上8点开机拍摄，一天拍300套左右，晚上11点拍完之后，接着选图、修图，不满意的地方第二天再来一遍。

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潮牌MEDM的合伙人hiso正忙着新品拍摄
老肥开了一家卖有机大米的“三碗饭的店”，他至今仍是店里的一号客服。常见的画面是，他前一秒还在和某渠道方老板沟通上万吨大米的生意，后一秒就在手机上回复，“您放心，咱家都是今年新米，而且没有科技与狠活。您家里不管是老人还是宝宝，都放心吃。”

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“三碗饭的店”店主老肥正在回复顾客信息
当店铺进入高速发展阶段，如何在创意和用户喜好之间、在调性和定价之间、在快速上新和保证质感之间，找到平衡点，是这些创业者最难做出的取舍。
有用户曾评论麦芽森林的花架贵，米兰解释，花架使用的是龙眼木，为了花架的轻便性，她曾花了半年时间跑工厂，寻找这种不用做的很厚很宽、也可以达到不变形效果的木材。不过，她也深知，现在店铺到了该放量的阶段，而上新速度不及预期，为此她想出了“原创设计+采购优品”两条腿走路的方式。
余昊源也陷入过这样的执念。曾经因为抄袭者众多，且进行低价攻击，他认为只要做出别人做不出来的产品，就能走出困境。
诗词系列就是在这种情况下诞生的。当时团队希望做出一款能符合传统文化意向色彩和气味的墨水，所以定制了一批优质香精。但香精是油性，而墨水是水性，如何让两者互融且不破坏墨水的表面张力，使墨水不洇纸，其中的技术问题困扰了余昊源整整一年半，他休学到处拜访专家，还在小木虫技术论坛上发帖求助，最终解决了问题。
遗憾的是，这个系列的墨水并没有如预期般大爆，还拖慢了上新节奏，余昊源反思，以后不能闷声开发，需要听一听用户的声音，于是团队和买家一起发起了“1000色计划”，纯预售制的上线产品线，减少了很多库存压力。
小而美，也可以滔滔不绝
每逢大促，是电商人最忙碌也是最期待的日子，商家们全程都像是在打仗。
筹备大促阶段，云山大部分时间都是泡在仓库里，盘库存、做产品、过品控。最紧张的是发货环节，订单量多，发货时间紧张，为了尽可能地减少发货错误率，她要求检查3遍。