科技进步奖|每天8.8万做研发,双枪科技依然做不了筷界苹果( 三 )


其次 , 是用户心智层面 , “筷子”高端化普及度并不够 。 苹果之所以能受到全球“果粉”的拥护 , 一个不能忽视的助推力是在用户心目中 , “苹果=高端”已成共识 。 换言之 , 高端化并不仅仅是技术与性能的堆砌 , 更是品牌高端的渗透 。
为打造高端化“人设” , 双枪科技并非没有努力 。 近年来 , 双枪科技成为G20峰会、北京奥运会、上海世博会等礼品筷的提供者 , 从“国礼”维度撬动高端化大门 , 也进一步拉开了与普通消费者的距离 。
也就是说 , 尽管此时的双枪科技占据市场龙头地位 , 但至今人们对其品牌认知还处于初级阶段 。 双枪科技置顶微博的一卖萌式吐槽也印证了这一观点:“正经卖筷子!不卖内衣!委屈脸哭唧唧 。 ”
(来源:双枪官方微博)
当然 , 难以高端化的原因 , 除了因其内部技术创新不足与用户运维能力不足外 , 也有外部层面中国消费市场本身的复杂因素 。 对于中国消费者而言 , 从一次性筷子到工艺筷 , 外观的变迁恰好踩中了“颜值经济”的风口 。 但从工艺筷到多品类的升级 , 不断增加的产品附加值下 , 是缺失的产品市场教育——认知的高门槛只能圈定小众用户 , 最终锚定的消费客群也只能局限在一小部分 。

双立人等高端品牌矩阵来袭事实上 , 向高端化转型的战略本身没错 , 但在缺乏市场教育的前提下 , 身处此刻的中国市场 , “筷子的高端化”注定是一门不能操之过急的生意 。
尽管大手笔的营销投入能够帮助双枪科技在短时间内换取曝光 , 但从长远角度看 , 营销是没有壁垒的 。 换言之 , 你能花钱营销 , 我也能花钱营销 , 这种易复制与易模仿最终结果或许只会带来无休止的“价格战” , 国产美妆们的困局已然印证了这一点 。
回到开头米狮龙啤酒的故事 。 在已有高端化竞对的前提下 , 米狮龙依旧能够突围 , 核心原因就在其抓住了“国产”这一差异化定位 。 对于此刻的双枪科技而言 , 道理也是如此 。
在财经无忌看来 , 破局的关键点在于找到差异化 , 而差异化的落脚点在于“筷子文化” 。 学者王晴佳在《筷子》一书中考证 , 世界文化依照手指取食、刀叉取食与筷子取食形成了三大饮食文化圈 , 而这三大文化圈实则也代表了世界上的三大文明圈 。 王晴佳提到 , 筷子文化圈大致与儒家文化的产生和影响范围较一致 , 而透过一衣带水的邻邦日本 , 足以见得“筷子文化”对品牌渗透的重要性 。
以日本较为知名的筷子品牌为例:如有着一百多年历史的兵左卫门(Hyozamon)以手工制造见长 , 品牌定位为坚固、耐用与优美 。 而成立于1965年的永明(Sunlife)则以亲民的定价与安全的涂装技术深受消费者喜爱 。
实现这些差异化的前提条件是 , 日本已经形成了浓厚的“筷子文化” 。 而在如今的中国市场 , 就连“一年换几次筷子“的初级市场教育尚且都没有普及 , 更何谈向高端化转型?
缺失的市场教育总有品牌会来弥补 。 尽管部分产品市占率雄居第一 , 环顾双枪科技的四周 , 并非没有对手 。 一面是不断内卷的浙江同行依旧占据着中低端市场 , 另一面则是如德国双立人等高端品牌为拓宽产品矩阵 , 也做起了“高端筷子生意” 。
【科技进步奖|每天8.8万做研发,双枪科技依然做不了筷界苹果】于双枪科技而言 , 挑战才刚刚开始 , 此刻回过头来进行市场教育也并不算太晚 , 毕竟从源头上来看 , 筷子文化的根还是在中国 。

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