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抖音|抖音们的拐点，到了！

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作者：马良

当前 ， 一场深刻的商业变革正在悄然发生 。

过去几十年 ， 大多数企业赚钱主要不是源自自有的技术产权 ， 而是商业模式创新 ， 最典型的就是互联网企业 。 得益于商业模式创新 ， 各种生产要素得以高效组织起来 ， 最终产生的物质财富总量达到过去千年积累都难以比照的程度 。
但这种创新有一个限度 ， 就是生产力或者技术的极限 。 也就是说 ， 如果没有自有的技术突破 ， 那么仅靠商业模式创新一定会走到尽头 。
今天 ， 尽头的感觉越来越明显 。 这也是技术为什么越来越值钱 ， 官方和企业为什么越来越倡导技术创新的根由 。 简单说 ， 要转变发展理念了 。
从这种深层逻辑来看 ， 互联网相关企业的商业模式创新红利会越来越稀薄 。 其实 ， 这种变化也反映在资本市场上并被资本市场所捕捉到 。
比如 ， 年初以来诸如快手 ， 腾讯、B站、拼多多等股价离峰值都几近腰斩 ， 互联网行业出现了普遍“不景气”现象 ， 就是佐证 。
而对于短视频行业来讲 ， 其商业模式创新诸如电商、广告、搜索等业务还能有多少潜力可供挖掘呢？进一步来说 ， 值此商业变革之际 ， 堪称行业代表的快手、抖音在承压中又会何时接近极限或突破极限呢？
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模式拐点出现

当前 ， 商业模式创新的红利拐点已经出现 ， 剩下的空间主要是两个：一个是做大做强 ， 搞事业群 ， 一个是提高资源利用率 ， 强化商业化能力 。 从快手和抖音的商业动向来看 ， 这两个方面的拓展都有进行 。
先说拐点问题 。 2月5日 ， 快手在香港上市 ， 同月 ， 根据发布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据可知 ， 国内短视频用户规模已达8.73亿 ， 占网民比例为88.3% 。 这表明 ， 短视频的增长红利已经基本消失 ， 该商业模式的根本动力将要达到极限 。
在这种情况下 ， 不管是快手还是抖音都只能在存量市场中搏杀了 。 这是由商业模式的潜力决定的 ， 而接下来在存量市场的搏杀会更加残酷 。
首先是做大做强 。 9月29日 ， 继高级副总裁严强宣布将离开 ， 快手宣布由职能式架构变为事业部制架构 ， 形成电商、商业化、国际化、游戏四大事业部 ， 以更好地应对竞争需要 。 其中 ， 快手为做大做强电商事业 ， 仅国际化就已准备了10亿美金 。
当然 ， 从短视频行业的整体步伐来看 ， 抖音是走在前面的 。 比如 ， 2018年抖音就已启动本地生活业务 ， 而快手 ， 直到2021年5月才开始灰度测试同城团购功能 。
尤为巧合的是 ， 2021年抖音搜索发布首支营销短片 ， 并于9月26日详述了该业务的逻辑；次日时 ， 快手也发布了搜索业务首支营销短片 。 可见 ， 在做大做强、挖掘模式红利上 ， 抖音确实是先行者 。
【抖音|抖音们的拐点，到了！】除了做大做强 ， 其次就是强化商业化能力 ， 典型的就是快手打通私域和公域流量通道 。
快手的私域流量一度是优势和特色 ， 即粉丝是主播自己的 ， 不用花钱就能掌握这些流量 。 相比之下 ， 抖音、淘宝甚至是微博等平台 ， 主播是要花“中介费”去买流量的 。

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