拉夏贝尔|超40万人涌入拉夏贝尔直播间！供应商：快倾家荡产了( 三 )
其中备受争议的是收购法国品牌Naf Naf SAS 。
2018年1月 ， 拉夏贝尔宣布以5200万欧元(约合4.1亿元人民币)收购法国VIVARTE时尚集团旗下女装品牌Naf Naf SAS40%股份 。 随后在2018年11月 ， 拉夏贝尔对剩下的60%也产生兴趣 ， 拟出资3534万欧元（约合2.78亿元人民币）收购La Cha ApparelII Sàrl60%股权 ， 从而间接收购Naf Naf SAS60%股权 。 改善收购交割事项的最后日期延期至2019年7月1日 。
为了完成收购 ， 公司与第三方签订协议 ， 并贷款不超过3800万欧元 。
但Naf Naf SAS业绩表现自2017年便开始疲软 ， 2017年亏损约5126万元 ， 2018年亏损有扩大的趋势 。
需要注意的是 ， 该起并购的后遗症一直延续至今 。
拉夏贝尔目前58起案件中债务最高的一起为担保合同纠纷 ， 诉讼涉及金额高达3.11亿元 ， 起因为2019年5月 ， 拉夏贝尔以旗下三家原全资子公司的100%股权为质押物 ， 向海通国际咨询有限公司申请了一笔3740万欧元的并购贷款 ， 用于支付收购Naf Naf SAS60%股权的交易价款 ， 公司及子公司为该笔贷款提供了连带责任担保 ， 后因公司流动性困难未能及时归还该笔贷款 。
与此同时 ， 盲目扩张带来了严重的库存积压 ， 这也导致了拉夏贝尔现金流逐年减少 。 另一边 ， 因急于扩张开店产生的装修工程费、家具费 ， 拉夏贝尔至今也未结清 。
图：网友拍摄视频截图
于拉夏贝尔而言 ， 被申请破产不过是敲响命运最后的警钟 ， 其危机在这两年已显露无遗 。 业绩失速、毛利率下降、存货周占天数提升等 ， 各种财务数据不断恶化 。 2019年8月 ， 邢加兴还出现高比例质押爆仓 。
2018年开始 ， 意识到危机的拉夏贝尔开始采取收缩策略 。
2018年末 ， 拉夏贝尔门店数量首次出现减少 ， 但仍有9269家 。 2019年 ， 拉夏贝尔主动闭店求生 ， 减少实体门店2400余个 。 到了2020年 ， 拉夏贝尔在境内线下经营网点数量已由年初的4878家降至年末的959家 。
从2017年的盛景 ， 到如今的萧条 ， 拉夏贝尔的市值距离最高峰时已经蒸发超过百亿元 。
高层频繁换人
从2020年开始 ， 拉夏贝尔的总裁一职就成了烫手山芋 ， 至今已经“换血”5人 。 其中任职最短的章丹玲从2001年起就入职拉夏贝尔 ， 历经多个管理岗 ， 但在总裁的位置上 ， 仅干了一个多月就选择了离职 。
2020年5月 ， 邢加兴提名段学锋上任董事长 。 在此之前 ， 段学锋曾在国信国际担保有限公司、光大股权投资基金管理（天津）有限责任公司等金融机构任职 ， 有着资深的投行背景 。
但很快 ， 邢加兴意识到 ， 非服装业出身的段学锋无法带领公司走出困局 。 同年12月 ， 他提出召开股东大会罢免段学锋 ， 却未获其他股东回应 ， 引发外界猜疑拉夏贝尔高层不合 。
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