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在一次联想集团内部讲话中 ， 柳传志说2004年12月8号 ， 我们宣布了并购IBM PC部分 ， 在宣布的时候 ， 现场所有的记者都热烈地疯狂的鼓掌 ， 但是呢他们鼓掌下来之后 ， 一些老记者握着我的手说：“…我不相信你们能赢 ， 但是呢 ， 就算是倒了 ， 也给国人争光了 ， 我为这个给你们鼓掌” 。
【联想|联想收购IBM PC业务，实际上不是为了技术，而是为了国际化】
那一年的年底 ， 我到北大光华学院去讲课 ， 他们EMBA两个班合起来大概90多个人 ， 我进去的时候问他们 ， 对联想并购IBM PC看好的请举手 ， 当时有3个人举了手 ， 其中2个是联想派去的学员 ， 这说明什么呢？说明实际上并购 ， 人家都不相信是很有道理的 。
在当时 ， 电脑并购行业里 ， 并购的成功率是25% ， 一个中国企业 ， 并购被看作为美国精神的IBM ， 谁能认为会成功呢？有三大风险……到了08、09年的时候 ， 金融危机 ， 联想出现了一次大的亏损 ， 那时候我重返联想 ， 来了个杨柳配 ， 从组织架构上 ， 做了彻底的调整 ， 把文化给做了彻底的调整 ， 结果就是后来形成了 ， 联想在世界上成了PC王 ， 鼓掌啊 ， 这就是联想的光荣 ， 这就是联想的骄傲 。
不知道是不是“杨柳”的高工资组织结构激发的动力 ， 让联想成为了“PC王” ， 不知道是不是因为移动互联网时代 ， “PC王”已不受待见 ， 被一个网络大V质疑得无地自容 ， 只能感慨：“羌笛何须怨杨柳 ， 春风不度玉门关” ， 你说呢？
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