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华为公司有明确的治理章程 ， 员工到了一定工作年龄后就可以申请退休 ， 从工作一线退下来 ， 退休后的利益也有保障 。
“我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁 。 人才也要贯彻日落法 ， 飞不动了 ， 可以排到雁行的后面 ， 顺风省力一些 。 领头雁需要很勇敢 。 ”
任正非说得很明白 ， 华为用人的方针就是让每个员工“在最佳时间、最佳角色 ， 作出最佳贡献” 。
但是 ， 这不意味着员工不能终身在华为公司工作 。 比如任正非自己就“超龄服役”了 ， 所以关键是个人愿不愿意继续奋斗 ， 能不能继续创造价值 。
在任正非看来 ， 有些员工四五十岁正是年富力强的时候 ， 这时候申请退休是很可惜的一件事 ， 是人力资源的浪费 。
要知道 ， 任正非在1987年创办华为的时候已经43岁了 ， 可以说他的事业起步是从中年开始的 。 相比任正非 ， 刚到45岁就申请退休 ， 是不是太早了一点？
当然 ， 任正非并不认为这只是员工自身的问题 。 实际上 ， 他认为华为公司在用人方面有4大问题 。
“我们要团结一切可以团结的力量 ， 并首先从团结我们身边的人做起 。 ”
任正非说 ， “为此 ， 公司常务董事会对员工群体的状态与需求进行了讨论分析 ， 认识到由于在领导观念 ， 管理作风 ， 工作氛围 ， 以及任用、授权、激励等政策方面存在的问题 ， 导致部分在职员工没有得到充分激发 ， 还导致一些本可以为公司继续创造价值的员工选择离职 ， 或刚到45岁就申请退休 。 ”
这是任正非2013年在公司一次会议讲话中所指出的 ， 下面我们就简单说下这四个问题 。
1、领导观念的问题 。
观念很重要 ， 因为观念决定态度 ， 而如果态度不对 ， 那就算工作方法没有问题 ， 也不会达成正确的结果 。
举个例子 ， 有的管理者不愿意培养下属 ， 他们习惯于靠职位、权力和发脾气去吓唬下属 ， 这就是错误的观念 。
那什么是正确的观念呢？
“只有人才辈出 ， 继往开来 ， 才会有事业的兴旺发达” ， 任正非指出 ， 华为每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人 ， 这样华为的事业才能生生不息 。
要知道 ， 权力源于你的下属 ， 要想做一个合格的领导者 ， 没有正确的观念是不行的 。
2、管理作风的问题 。
在管理工作中 ， 一般有两种很典型的作风 ， 一种是简单粗暴型的 ， 一种是明哲保身型的 。
前者是修养不足 ， 最多是冲锋陷阵的勇夫 。 后者则是没有担当 ， 不敢得罪人 。
【芯片|能创造价值的员工为啥选择离职？任正非指出了4点，值得老板深思】“我们坚定不移地推行批评与自我批评的工作方法 ， 对自己的上级、对自己的部下 ， 有什么不对可以说一说 ， 人人都顾及影响 ， 想树立个人的威望 ， 都做‘好人’ ， 企业管理的进步就无从说起 。 我们要把这种好的作风 ， 从高层一直传递到最基层去 。 ”
所以任正非强调自我批判的重要性 ， 企业必须要有实事求是、求真务实的管理作风 。
不然的话 ， 上梁不正下梁歪 ， 管理层有问题 ， 那队伍就肯定好不了 。
3、工作氛围问题 。
氛围是重要的管理资源 ， 这是任正非一贯的理念 。
企业应该有“能者上、庸者下”的工作氛围 ， 让所有人知道 ， 大家都要靠能力和责任结果说话 ， 这样才能形成积极进取的工作氛围 。
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