这也是很多企业存在的问题 ， 多数企业内部都或多或少有个论资排辈的惯性 ， 以及凭经验办事、管理上不求进步的惰性 。
此消彼长之下 ， 在这样的环境氛围中 ， 员工就会变得消极怠惰 ， 没有工作积极性 。
因此 ， 凡是管理高手 ， 无不重视对企业文化氛围的营造 。
4、任用、授权、激励等政策方面存在的问题 。
企业以人为本 ， 这个“人”应该理解为人才 ， 企业其实是一个优胜劣汰的组织 ， 有任用和淘汰的用人机制 。
任人唯亲和任人唯贤 ， 这是两种截然不同的用人政策 。
任正非喜欢讲破格提拔 ， 他喜欢有进取心、有强烈敬业精神的人 ， 这样的人一般都能在本职工作中做出好的成绩 。 对于这样的人 ， 不管年龄和资历 ， 任正非都愿意破格提拔 ， 给他更大的机会 。
华为之所以发展迅猛 ， 与任正非的这个理念有关系 ， 他用你就相信你 ， 大胆放权给你 ， 让你放手去干 。 再加上任正非历来舍得分钱 ， 财散人聚 ， 在薪酬待遇上从来不让下属和员工吃亏 。 所谓士为知己者死 ， 因此华为能打造出一支生龙活虎的队伍 。
总而言之 ， 如果企业能够在上述四个问题上不犯大的错误 ， 那就能人尽其才 ， 让每个人才都得到充分激发 ， 不至于英雄无用武之地、人才流失 ， 出现人才的浪费现象 。
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