延续“刘强东式”管理风格
刘强东此番通过视频会议的方式对高管们予以敲打，以及高管末位淘汰计划的再一次回归，让一些行业人士感慨：“那个熟悉的刘强东回来了 。”
而类似这样的情况也曾在2016年上演，彼时放权后回归的刘强东批评公司组织效率和战斗力都在下降 。
在2019年初举行的内部管理会议上，刘强东又直斥高管“人浮于事、拉帮结派” ， 平时脱稿发言的刘强东还专门准备了一张纸以备会议上的针对性发言 。这场会议结束后，京东宣布在年底前末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，并开启“核心高管轮岗”计划 。
面对末位淘汰 ， 京东的高管们忐忑不已，但刘强东宛如导演一般稳坐幕后，紧紧地盯着“舞台”上的精彩表演或疏忽纰漏 ， 借此主导相关人员的“上场”和“下场” 。
而刘强东此次在会议上重点提及的低价优势，也是京东早期杀出重围的重要策略之一 。早在2012年8月，京东就曾与苏宁在大家电领域掀起一场“京苏价格战” 。彼时，身为京东CEO的刘强东高调宣布，“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%” 。随后，苏宁、国美纷纷应战 。
相比对于高管们的严苛，刘强东对于基层员工则“温柔”不少 。从小出身贫寒的刘强东 ， 曾不止一次地称呼京东员工为“兄弟”，还曾和京东的快递小哥们一起在年会上举杯畅饮，刘强东也曾放话“我绝对不会开除任何一个兄弟 。”
此次在内部信中刘强东多次亲切地提及“兄弟”一词，并宣布为基层员工提供五险一金等保障，再一次践行了其对于基层员工的关怀 。而刘强东对于德邦系员工的一视同仁，也是其当初执意发展京东自身物流业务一定程度上的延续，充分表明了其对于物流环节的重视 。
早在2007年，刘强东便表示，因为京东的商品大多是价格相对较高的电子商品 ， 因此经常被偷，且当时国内物流行业的口碑奇差，因此刘强东无视外界的质疑，坚持要搭建属于京东自己的物流体系 。如今经过十多年的发展 ， 商品送达快已成为京东留给消费者较深的印象之一，而京东物流也让京东在物流领域拥有一定的主动权 。
不久前将德邦“迎娶”过门后，刘强东大有进一步将京东物流做大做强的“野心”，如今将德邦员工的福利待遇与原先的集团员工对标 ， 更利于稳定德邦员工的军心，加强员工于企业的忠诚度，让员工更好地为公司效力，创造更多价值，提升用户的服务体验，进一步营造更好的品牌形象 。
此次京东零售进行大换血，有京东人士分析称这是京东想将营销资源按照场景分配 。值得一提的是 ， 刘强东此次将多位管培生推至台前，如此次新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹都是京东的管培生 。
亲自培养管培生，也是京东持续多年的传统 。早在2007年刘强东接受今日资本徐新投资之时，对方就曾建议其培养管培生 。此后，刘强东也确实十分注重京东管培生的选拔、培养和交流，如京东物流CEO余睿、首席人力资源官张雱都是京东自己培养的管培生，这些管培生正在京东接下一个又一个重要的职务 。
事实上 ， 种种调整的动作背后，刘强东曾经的个人处事风格并未改变，他仍然是那个重视基层员工、对待高管十分严苛、对于公司内部存在的问题雷厉风行的掌舵者，而这种风格被其牢牢地嵌在了京东的企业基因之中 。
牢牢掌握京东控制权
雷达财经了解到，1974年出生的刘强东，今年已经48岁 。虽然如今已是国内头部电商平台的领头人物，但刘强东其实是一个草根出生的企业家 。
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