产业当然有它发展的逻辑 ， 但是所有产业最后都离不开工程师思维 。 当你和市场离得很远时 ， 当你在一些细节中不愿意投入精力打磨的时候 ， 可能会被这个市场所淘汰 。
今天的科技创新 ， 反而会重新回归到工程师思维和产品经理思维 ， 到了最好的时候 。
很多人都问我你做了那么久的软件 ， 为什么要做硬件？我说硬件只是技术手段 ， 最终你要提供一个好的工具给用户 ， 这才是我为什么要做服务机器人的原因 。
这个行业让我最激动的是 ， 每个人提起机器人都很兴奋 ， 但是每个人脑海里的机器人都不一样 。 有的人说是波士顿动力那种两个腿的 ， 有说是四个腿的 ， 有的说应该是像人的 。 可能是一个屏幕的放置、一个电机的选择 ， 就可能让你的产品更有竞争力 ， 这就是我的快乐 。
我从来不认为某一种技术叫作绝杀型技术 。 今天的人工智能只是弱人工智能 ， 这是行业里的共识 ， 怎么能把人工智能真正用起来 ， 才是下一步人工智能产业的核心 。 我一直认为 AI+软件+硬件+服务才能组成今天技术手段能实现的机器人 。
做服务机器人 ， 让我最大的感触就是 ， 它的风口真的到了 。
我们现在的产品已经走入餐厅了 。 今年开始 ， 越来越多的中小餐厅 ， 越来越多的酒店 ， 尤其是经济型酒店 ， 开始购买机器人 。 而他们购买机器人 ， 是真的为了能够降低成本 ， 增加效益 。
我们在商场的服务机器人 ， 可能你们在深圳也见过 ， 它不仅能给你指路 ， 还可以给你推荐商场里的餐厅 。
疫情之后 ， 很多餐厅的老板都愿意采购餐馆服务机器人 ， 这个能够非常好地解决他们的用工荒 。 疫情之后很多餐厅是招不到人的 ， 蓝领工人的平均在岗率不到六个月 ， 餐厅里面送餐服务员的平均在岗率只有三个月 。
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小步试错 ， 中国式创新在路上
【机器人|傅盛：我学会了忘记「摩尔定律」】我们的机器人不仅在国内开始销售 ， 在海外市场表现也很好 。
为什么今天我们和我们同行的很多机器人开始大规模地出口海外 ， 因为今天中国有全世界最好的硬件供应链体系 ， 而这也让我们在硬件迭代速度上是最快的 。
当然大家也看到过很多的产品做得不好 ， 不完美 ， 出过错 ， 但你发现只要迭代速度上来了 ， 它不断地小步试错 ， 走着走着就开始变成全球最有竞争力的 。 而且这种竞争力几乎无法超越 ， 它不是某一个点上的竞争力 ， 是你的整个迭代周期比别人快 。
第二个就是互联网给中国带来了全世界量最大 ， 应该质量也是最好的工程师体系 ， 今天我们讲人工智能 ， 讲 APP 开发 ， 讲新能源车 ， 能那么高速地发展 ， 和我们有这样的一个工程师团队、产品经理团队都是分不开的 。
第三个就是我觉得人工智能的应用水平 ， 中国和美国是在一个水平线上 ， 甚至某些地方由于我们有更多尝试的机会 。 我们今天的人工智能应用水平也应该是领先全球的 。
这三者叠加 ， 智能服务机器人一定是中国公司的天下 。 因为这还是一个刚刚开始的产业 ， 前面没有人 ， 也没有作业可以抄 。 前期必须付出大量的努力 ， 但是后期一旦形成这里面的各种细节后 ， 就开始形成产业链优势 。 所以我想说 ， 不一定要寄托于每天都有劲爆的消息 ， 创新不是这样的 ， 创新是一点一滴生长的 ， 它也会犯非常多错误 。
傅盛在极客公园 IF 2022 上演讲
在创业的时候 ， 在做一个新产品时候 ， 一定要告诉自己 ， 犯错一点都不可耻 ， 犯错是我们所有人不可避免的 ， 我们怎么做呢？就是快速地把每一个里程碑设置的足够小 ， 然后自己深入一线 ， 像工程师一样去工作和思考 。 在尽可能短的时间内 ， 小步快跑 ， 快速试错 。 这样你就会发现 ， 所有的科技类产品 ， 所有伟大产品 ， 本质上都是磨出来的 。
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