但他们的养生模式跟他们的父辈祖辈又完全不同，这不是吃脑白金的时代，他们对于营养补充的口感愉悦度提出了非常高的要求 。我们纵观中国的维生素市?。际且云廖匚鞯模?于是这款为中国消费者专门研发上市的果肉维生素就显得与众不同 。
它是纯果肉萃?。缓鹘? ，不含人工添加剂，所以你每嚼一口的时候真的有吃苹果的感觉，我们的上游供应链真的是有一片果园 。所以当这款产品来到市场上 ， 满足了消费者对于口感的要求，它即便是一颗糖 ， 它都是一颗优秀的糖，且是一个含优秀维生素的糖 。
这款果肉维生素一经上市，获得了超乎我们想象的消费者欢迎度，也更加坚定了我们对于中国市场的投资，以及对中国消费者细分诉求的研发精细度 。
观察者网：您有观察到一些比较特别的年轻消费者的消费现象吗？我们现在可能会提到消费升级或者消费降级的说法 ， 对你们来说这种体感强烈吗？
万妍婧：我觉得消费降级和消费升级在逻辑上有一些悖论，实际上是微妙平衡且共存的市场 。
如果产品没有差异度，消费者一定会追求最高性价比来购买它 。对于跨境电商来说 ， 是怎样用最合适的价格买到优质的产品，消费升级也在此时发生 。尤其年轻消费者愿意为更好的产品买单，我们看到，在各大品类里面，消费者在单均价上的指数都是往上走的 。
难点在于你要告诉他这个产品的独特之处 ， 让他感觉物超所值，才会有复购 。
观察者网：我还想谈一下供应链 ， 这两年其实讲的特别多，涉及到碳中和、劳动力转移以及技术上的封锁，对拜耳来说，有这方面的困扰吗？
万妍婧：其实以药企为例的话 ， 我们在全球有非常多的供应链 。可能消费者看到的是一个很普通的保健品或者药品，但是它的片剂、包装、外包装的材料可能都是分在三个不同的国家完成的，所以非常讲究全球供应链体系 。
总体我感觉中国的整个经济还是非常有韧性的，中国的供应链也非常有韧性，长三角、珠三角、航运等等，有非常多的转换方案 。
观察者网：拜耳这两年在中国的投资策略上有变化吗？
万妍婧：我们坚定对中国市场的信心，没有受到影响 ， 我们还是很长期主义的 。
观察者网：这两年越来越多的人说生意不好做了，当然也有进博会这样的平台机遇，你们感觉中国的营商环境有变化吗？
万妍婧：从两方面来看，如果说全世界生意竞争最激烈的国家，我觉得很有可能是在中国 。与此同时，中国也是最有活力的经济体之一这是非常非常非常难得的 。东南亚虽然也很有活力，但是国家非常?。?政策差异大，它的区域差异远比中国要复杂 。大家之所以说生意不好做，因为大家都觉得这是一个不可复制的大市场，不好做是因为拥挤 。大浪淘沙，需要更多的耐心和对中国市场的信心 。那么逐渐的，这个市场会更健康，会让真正有信仰、有能力，也愿意长期陪中国走下去的企业留下来 。
观察者网：中国对很多跨国企业来说是一片蓝海，近些年，中国企业也在追赶国际大企业的步伐，你们感觉中国企业有哪些竞争的优势？
万妍婧：总的来说，中国有非常多值得尊重的本土品牌、本土企业，尤其在医药健康这个领域迅速的追赶上来 。不管是在技术上还是在市场营销上，尤其市场营销方面 ， 他们可能都是我们的老师，在技术上他们也在很快追赶 。比如说一些保健品，一些功能性食品的领域，中国有很多国民品牌或者是新锐品牌，包括一些中药品牌，他们步子迈的比我们更快一些，有更多的尝试 。国内的新品迭代非常快，我们还是会有紧迫感 。当然我觉得这是一件很好的事情，药企本身是一个古老的行业，当前遇到了成长比较慢的一个周期 。那么中国的本土品牌，尤其是健康食品，像益生菌这种 ， 新品研发时间确实可以缩短到半年到一年，从德国来看是非常快的时间了 ， 他们可能都是会按照五年的时间来看一些新品研发，当然这些五年才研发出来的新品 ， 在德国药企的心目当中，它是可以卖 100 年的 。如果从要卖一百年药的角度出发，那就不会急，因为它对品质的要求很严格 。
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