（三）经由项目建造工程管理现代化成长可以保证相关行业法令法例体系获得完善 。在举行工程管理时，需要联合工程项目的基本法例、实际状况来响应政府有关部门出台的一系列法令法例，并保证相关行业制度获得建立和完善，促进工程管理程度不停提升，进一步实现工程项目施工质量的可靠性和安全性 。同时可以保证工程项目施工历程中的事前、事中以及事后相关管理事情可以到达范例化要求 。敷衍项目施工差别阶段所具有的内容，要可以选择有效的管理要领和管理措施 。事前施工管理工具主要为原材料质量控制，事中施工管理工具为看管控制施工质量、协调各施工方之间的关连，事后管理则以检查工程施工质量作为主要目标 。
（四）经由项目建造工程管理现代化引发积极探索管理创新，引进推广操作管理新技能，引进、研究开发先进管理措施，革新管理手段 。增加管理事情科技含量，推进管理现代化、信息化建造，如以工程项目的全生命时间段为工具，全部信息实现无纸化；项目的有关各方操作网络以及电子介质举行信息的提交和吸收；所有信息均存储在数据库中，便于共享和操作 。以此低沉资本，提高质量和效率，提高行业竞争力 。
三、工程项目管理现代化内容
我国要在2020年全面建成小康社会，21世纪中叶基本实现现代化 。敷衍工程项目管理而言就必需在搞好项目工程建造的同时，按照“建管并重，重在管理”的目标，以健全管理体制和运行机制为保证，实现项目工程管理的范例化、法制化、专业化、科学化和社会化，创现代化项目工程管理体系，目的是确保工程设施完好，保证工程实现各项功效；恒久安全运行，连续并充实发挥效益 。为此，我们应坚持工程管理现代化要与国度现代化相协调，适度超前，分期推进，要因地制宜，城乡统筹，应整体推进，重点突出，分步实施，加速历程，要深化改革，注入活力，开创新局面，加速成长等原则 。相比外洋发达国度的工程项目管理内容，从“硬件”和“软件”两方面来论述适合我国国情的工程项目管理现代化的内容 。
（一）工程项目管理理念现代化
为实现工程项目管理现代化，在工程项目建造与管理事情中自觉树立以下几种意识 。
1.树立以人为本的意识 。幼稚的工程建造和良好运行管理的基本目的是为了广大人民群众的切身好处，为人民供给可靠生活保障和社会保障 。要尽最大努力掩护生产者的人身安全，掩护项目工程服务领域内人民群众的切身好处，保证资源开发操作不会损害区域内的社会大众好处 。
2.树立大众安全的意识 。项目工程公益性功效突出，与社会大众安全密切相关 。要把切实保障人民群众生命安全作为首要目标，重点管理关连人民群众切身好处的项目工程建造质量和工程运行安全问题 。
3.树立公正公正的意识 。公正公正是调和社会的基本要求，也是项目工程建造管理的基本要求 。在市场羁系、招标投标、稽察检查、行政执法等方面，要坚持公正公正的原则，保证修建市场范例有序 。
4.树立环保意识 。人与自然调和相处是调和社会的重要内容，要高度重视项目工程建造与运行中的生态环境问题，工程项目管理事情要高度关注经济效益、社会效益、生态效益的协调发挥 。
（二）工程项目管理体制现代化
工程项目管理体制现代化实质是理顺管理体制，明确管理责任，实现对工程项目的有效管理，充实发挥工程项目维护公众好处，供给基本大众服务的作用 。工程项目管理体制现代化表现在以下3个方面：
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