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工程项目管理现代化

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工程项目管理现代化
1、工程项目管理的成长现状及待管理问题
跟着国度投资体制改革的深化、建造创新型国度战略提出以及WTO过渡期竣事，我国工程总承包市场在政府鼓励和支持下出现出行业整合和一体化的新成长趋势 。有实力、有信誉的工程勘探设计企业，与国际先进的工程公司、供给商、专利商、分包商建立互助关连，动员国际工程承包业务成长和设备材料出口 。推动大型工程勘探设计企业掌握国际尺度范例和通行规则，积极将国内尺度范例推广应用于国际工程项目，逐步提高我国国际职位地方 。
在工程项目大型化、庞大化趋势日益明显的环境下，建造工程项目管理正朝着项目管理结构一体化，项目管理形式多样化的方向成长 。这种成长模式下对修建企业的工程管理能力提出了新的要求，要求修建企业拥有强大的实力、完善的管理体制、信息化的管理技能以及先进的工程项目管理模式来适应建造项目工程管理的成长 。因此我国工程项目管理仍有许多待管理的问题 。
（1）在国度政策的影响下，工程建造管理相对单一，对管理模式明白不深 。工程项目完成设计之后，经由招标对施工单元加以明确，并摆设施工大包做好施工管理事情 。
（2）因缺乏专业项目建造工程管理业务技能人员，管理人员素质不高，从而导致项目工程管理程度相对较低 。
（3）工程管理制度范例不完善、法制不健全 。
（4）工程管理信息化程度较低 。
2、工程项目管理的特点
与一般的管理事情差别，工程管理是敷衍具有技能集成性和产业相关性特征的各类工程所举行的相应管理事情 。一般来说，工程管理具有系统性、综合性和庞大性的基本特征 。
（1）工程管理是一种系统性管理 。从理论上来看, 工程管理的系统性表现为工程管理即是一种实现特定目标的各类技能的有序集成, 工程管理即是工程的各个构成部门有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的历程 。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不能或缺的, 是工程管理思想的英华所在 。
（2）工程管理是一种综合性管理 。由于工程是技能的有机集成, 工程每每与特定产物、特定企业和相互讨论, 所以任何形式的工程管理必然是一种思量差别技能协调性和差别产业特性的综合性管理 。另外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源操作的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上 。
（3）工程管理是一种庞大性管理 。一般来说,工程是由多个部门构成、多个组织到场的, 因此,工程管理事情极为庞大, 需要运用多学科的常识才气管理问题 。由于工程本身具有许多未知的因素,而每一个因素每每带有不确定性, 这就需要具有差别履历、来自差别组织的人有机地组织在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理事情的庞大性远远高于一般的生产管理 。
二、工程项目管理现代化目标
（一）经由项目建造工程管理现代化可以保证计划经济体制下的传统管理模式向现代化管理模式转变 。努力修筑适应社会主义市场经济要求、切合工程管理特点和成长纪律的工程管理体制和运行机制，以实现工程管理的良性运行 。
（二）项目建造工程管理的现代化可以促进工程事情人员综合素质及综合能力的提升，从而培养出更多懂条约、懂管理、懂经济以及懂设计的专业复合型人才 。在保证工程管理人员主动性、积极性、创造性不停提升的影响下，还要可以提升工程项目管理的效率和质量 。

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