资本控制一直都是房地产行业范例化管理的一个难点 。由于资本控制的不确定因素许多，且差别项目的实际环境差别、人员素质差别，想在差另外项目上应用同一种管理手段、要领举行资本管理是不能能的，也是不现实的 。如何开展有效的资本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题 。只要不停的从事情实践中总结履历、抓大放小、范例运作、科学管理最终完成资本控制目标也并非难事 。
案例一：
在我们的项目中，由于前期工程希望缓慢，第一批工程接纳了费率招标模式，由条约两方核对确认预算价 。这一条约模式在实际应用中出现了诸多倒霉因素 。首先，在预算核对时，由于两方态度的严重对立，对定额划定较模糊的项目争议很大，造成预算核对事情量大的惊人，给予后的事情开展带来了很倒霉的影响；其次，在施工历程中，施工单元发现在预算中存在少算、漏算的环境，由于预算价是两方核对确认，施工单元要求据实调解，给我单元的日常管理事情带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单元又以招标时约定的修建材料涨价为由，要求调解材料价钱 。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不必然有利（甚而有大概因两方在造价上达不能一致意见，而使工程停顿），但肯定会牺牲资本 。我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在公正的施工期间内大概出现的价钱颠簸因素，明确条约两方应负担的价钱危害领域 。在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只供给了甲供材及外包工程的价钱，其余的材料要求施工单元自主调查市场价钱并负担危害；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理事情的顺利举行 。
案例二：
最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作布置工程举行了招标 。由于前期准备事情做的很充实，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）举行了市场综合调查 。在调查中发明地弹门五金价钱差距很大，其中：地弹簧的价钱领域在60-800元/个之间，拉手的价钱领域在40-160元/套之间 。为了确保各投标单元报价的可比性，在招标时我方按照产物的性能，指定了公正的配置和价位（接纳GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套） 。由于各施工单元报价的尺度一致，竞争很猛烈，最终中标价钱比前期预测价钱低许多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的条约价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高等配置、中低价位目标的实现，节省资本约3万元 。
施工招投标是决定实际资本的一个很重要的要害 。某项目公司把招投标事情确立为投资控制中的要害要害 。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府公布的指导价仅仅只能作为一个参考 。招标时各项看管机制举行了完善，让各投标单元明确我方对招标的有效看管，确保招标事情阳光透明，变动各投标单元参标的积极性 。
案例三：
我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万元 。售楼中心在项目销售竣事后需作为商业对外销售，但现在的装修气势派头基本不适合任何项目的谋划，业主在购置后需全部拆除 。装修方案在确定时应按功效分区举行设计，同时要思量售后的操作问题，全面的装饰设计只会增加资本，对销售事情不会有任何积极的影响 。而小区的主入口两侧的装饰设计气势派头又过于单调，在后期景观设计时很难餍足要求 。
资本控制不光是一个审算哪么简略，要做到从谋划的高度做资本控制是很难的 。需要各专业人员的通力配合，同时一些技能层面的决议操持要完全下放到专业的技能层面去管理，这样才气使决议操持越发的科学公正 。某总在我们的日常事情中每每指出一人为私，多人为公的事情思路 。项目审算、工程、销售人员全历程、全方位的配合机制已开端建立，已能做到事前相同，事中到场、事后相同 。
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