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张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？( 七 )


第二次在2016年 ， 张一鸣力主进军短视频领域 。
2016年第三次讨论是否上线短视频产品时 ， 字节跳动还只有今日头条一款产品 ， 而且公司尚未盈利 。 但是他有一个清晰的洞见 ， “如果我不做短视频 ， 我将退出历史舞台” ， 因为当时视频的播放量大概已经是文字的二三十倍 。
2016年5月 ， 张一鸣把今日头条视频独立成一个APP ， 对标YouTube ， 叫西瓜视频 。
2016年9月 ， 上线了抖音 ， 对标Musical.ly 。
2016年12月 ， 上线火山对标快手 。
几个产品前九个月数据都非常糟糕 ， 但新生代的张一鸣团队在这个重大关头 ， 相信了理性和逻辑 ， 理性思维之美再次呈现 。 他说了这样一句话 ， “逻辑上正确的事情一定是对的 ， 况且还有别人已经验证过了 ， 我们数据差是我们自己没做好 。 ”
这是顶级CEO在关键时刻基于深刻洞见做出的决策 ， 随后张一鸣把头条一半以上的资源都投入到视频领域 。
最后 ， 成功的产品是抖音 。
抖音直到2017年底前都不被重视 ， 但它有一个巨大的优势 ， 留存高 。 看到抖音留存率后 ， 张一鸣做了一个胆大包天的决定 ， 不惜重金、不计成本地猛砸抖音 ， 在春节期间进行了铺天盖地的广告宣传 。 结果大力出奇迹 ， 短短2018年春节假期期间 ， 抖音DAU从3000万冲到7000万 。
2018年4月 ， 今日头条和抖音实现了曲线交接 ， 抖音超过了今日头条 。
如果没有抖音 ， 字节跳动将于2018年陷入巨大困境 。
第三次“远超他人的认知”体现在2017年张一鸣力主收购Musical.ly 。
2018年钱颖一对话张一鸣时 ， 张一鸣说：“互联网是互联互通的 ， 将来一定是全球竞争 ， 现在的中国公司已经和美国公司一样 ， 是‘Borntobeglobal’的 ， 如果你不能做到全球配置 ， 那你就不能运用全球的规模效益 ， 包括市场、组织、人力资源等等 。 ”
通常中国公司说国际化 ， 是指把产品销向国际 。 而张一鸣眼中的国际化 ， 是利用全球的人力资源组织 。 “2012年底 ， 在锦秋花园 ， 我们开始讨论国际化的事情 。 我们在取‘字节跳动’这个名字的时候 ， 也想好了‘Byte Dance’这个英文名 。 ”
张一鸣创业第一年的时候就想着要国际化 ， 创业第三年就启动了国际化 。
2015年 ， 全球化第一步 ， 推出海外版今日头条Topbuzz；
2016年 ， 投资了印度新闻应用Dailyhunt；
2017年 ， 收购美国公司Flipagram；
2017年 ， 推出抖音海外版TikTok 。
在国际化这条路上 ， 字节跳动可以说是“屡战屡败 ， 屡败屡战” 。 但失败的时刻 ， 才是领导力担当的时刻 。
字节跳动国际化最关键的转折点是2017年11月花10亿美元重金收购了Musical.ly ， Musical.ly是一家位于上海的短视频公司 ， 2015年全力在美国发展 。 许多美国人都不知道它是中国人做的 ， 60%的美国青少年在玩Musical.ly ， 2016年5月 ， 其估值达到5亿美元 。
事实上当时有三家公司都在谈收购 ， 一是Facebook ， 二是快手 ， 三是张一鸣 。
张一鸣能拿下 ， 中间有一个人起到很重要的作用 。 那就是傅盛 ， 傅盛是Musical.ly的天使投资人 ， 拥有一票否决权 。
傅盛说“当时张一鸣多决绝啊 。 他家在北边 ， 我在东边 ， 每次跑到我家楼下咖啡馆就聊 ， 自己专门跑过来聊 。 连续聊了两三次 。 ”傅盛提了很多条件 ， 张一鸣都答应了 ， 张一鸣的魄力令人震惊 。
Musical.ly的创始人也回答过为什么要把公司卖给张一鸣 。
他说他和张一鸣的境界差着指数级 ， 张一鸣能够用数学模型算出公司未来是什么样子 ， 他完全做不到 。
2017年字节跳动全年的广告收入是160亿 ， 张一鸣当年跟他说 ， 到2020年公司广告收入会到2000亿 ， 后来我们看到实际达到了2300亿 。

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