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头部自媒体被“招安”，是优质内容的一场“溃败”( 二 )


是以 ， 他们也开始加速靠近资本、靠近巨头 。
巨头是媒体人的好“归宿”吗？
王自如和董明珠的交情不浅 。 去年 ， 董明珠频繁进入直播间带货 ， 第三次正值格力品牌入驻京东十周年纪念日 ， 王自如特意为董明珠策划了一场长达近50分钟的专访 ， 而两人最终在3个半小时的直播 ， 完成了7.03亿元的总销售额 。 自此 ， 王自如开始成为董明珠直播间的常客 。
对于媒体生涯受挫的王自如来讲 ， 格力这一传统行业巨头不失为一个好归宿 ， 如果他能在市场营销上做出成绩 ， 无疑会成为董明珠推进格力内部“新零售渠道”变革的有功之臣 。
但需要指出的是 ， 媒体人被公司收归门下 ， 似乎总是没什么好的结果 。
2009年 ， 从日本回来的李楠成为了ifanr的主笔 ， 当时处于移动互联网早期 ， ifanr是国内为数不多专注移动互联网的科技媒体 。 李楠在ifanr上发表了一篇名为《iPhone可有设计哲学？》的文章 ， 黄章看后大为赏识 ， 遂邀请他进入魅族 。 进入魅族后 ， 李楠从魅族移动互联网拓展部高级总监 ， 一路上升到了公司副总裁 ， 可以说是成就了一段佳话 。
李楠和黄章的故事 ， 开头充满了文人间颇具浪漫主义的情节 ， 但是结局却变成了赤裸裸利益至上的商人嘴脸 。 黄章一句“对公司来说能挣钱的就是人才 ， 亏钱的就是费财” ， 让离职的李楠颇为尴尬 ， 也直接否定了他在魅族兢兢业业7、8年的努力 。
比之李楠 ， “李叫兽”李靖身上的争议更大 。 2016年 ， 百度全资收购了北京受教信息科技有限公司 ， 李靖一跃成为百度史上最年轻的副总裁 ， 这是互联网巨头首次从外部收揽媒体出身的人直接予以重任 ， 也是当时媒体人最贵的一次“卖身” 。
百度大张旗鼓收购了李靖的团队 ， 其实并非不能理解 ， 他的本质作用是要帮助百度完善信息流的广告平台 ， 在李彦宏看来 ， 让一个有想法有冲劲的年轻人试试 ， 兴许会带来新的创意 。 据悉 ， 百度还为李靖配备了一些有经验的“老人” ， 在资源上也给了其很大的倾斜 ， 不过 ， 一年多的时间 ， 李叫兽还是成为了百度的一次失败尝试 。
王自如进入格力的时机 ， 和李叫兽有些相似 ， 格力也正处于业绩下滑、人心不稳的状态 ， 尤其是作为格力电器的绝对领导核心 ， 董明珠近期的一系列做法似乎开始让内部产生不满 ， 高层的离职加剧了质疑的声音 。
从外部抽调力量 ， 帮助自己在内部推动渠道改革 ， 这或许是董明珠选择王自如的原因之一 ， 但也很可能让王自如首要面对的就是内部的阻力或斗争 ， 换句话说 ， 即公司政治 。 早前李叫兽离职 ， 外界普遍认为根源于百度内部的派系之争 ， 一个外人想要触动现有管理层的利益 ， 着实是件难事 。
网红与资本的冲突迟早要暴露
在李子柒之前 ， 字节跳动还曾斥资1.8亿元独家投资了泰洋川禾的B轮融资 ， 持股8.85% 。 泰洋川禾创始人杨鸣曾签约Angelababy、周冬雨等知名艺人 ， 同时也是papi酱的大学同学 ， 还担任papitube的CEO 。
字节跳动对泛娱乐产业的野心 ， 显然一个泰洋川禾不能满足 ， 投资李子柒背后的公司 ， 将进一步补足其在内容及新消费领域的布局 。 对于李子柒而言 ， 这更是一个新的机遇 ， 品牌化运作既需要字节系产品的庞大流量池 ， 抖音在商业化上的成功探索 ， 也将为李子柒的商业变现提供借鉴 。
资本需要内容和流量 ， 网红则需要资源 ， 网红与资本能够相互成就 ， 这点在直播电商尤为明显 。 比如如涵控股 ， 如涵上市之前 ， 不乏知名机构青睐 ， 2014年 ， 获得赛富亚洲A轮融资；2015年 ， 获联想君联资本数千万B轮融资；2016年 ， 获阿里3亿C轮融资 ， 并登陆新三板 。 赴港IPO后 ， 阿里再次追加投资 ， 联合金石投资、君联投资等 ， 投资金额高达4.3亿元 。

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