微软Envision：站在“大象”的肩膀上触碰数字化的天空( 三 )
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玛氏有著名的彩虹糖生产工厂 ， 在糖果包装过程中 ， 有个概念叫做“机器漂移误差” ， 即包装设备只要出现微小偏移 ， 就会导致单元包装内部的糖果过多或过少 。 可想而知 ， 玛氏这样的超级巨头 ， 如果出现这小小的偏差 ， 最终的结果一定出现巨大的偏离 。
在微软、埃森哲和埃维诺为玛氏提供服务的过程中 ， 通过部署流程可复现的数字环境 ， 不仅在短时间内大幅提高了生产效率、实现了可持续发展目标 ， 还留下了一套可供未来参考的解决方案部署经验 。
事实上 ， 很多像玛氏一样的传统企业 ， 都面临一个同样的处境 ， 数字化力量能够发挥出看似微小的进步 ， 放在任何一家大型企业中 ， 都会转换成巨大的经济效益 。
微软正与埃森哲、埃维诺联手 ， 为企业数字化转型提出可行性的建议 。 它们调查发现 ， 数字化首先可以思考优先级 。 例如在响应阶段 ， 核心技术重心如何支持安全的远程办公；进入重置阶段 ， 企业将更多关注如何将资本支出转换为运营支出 ， 并积极拓展其能力 ， 技术改造给资产负债表带来的影响将会被认真评估；而在更新的阶段 ， 企业将踊跃探索新兴技术 ， 扩大自动化所覆盖的业务范围和深度 ， 实现新型业务模式 ， 以及差异化竞争优势 。
在这三个过程中 ， 微软和其合作伙伴将从工作平台体验、Azure 迁移及数据现代化、安全企业、智能行业解决方案、迅速响应的客户服务、以及具有韧性的供应链等方面 ， 给予企业数字化最有力的加持 。
我们知道 ， 数字化对企业变革的影响异常残酷 ， 数字化的机遇稍纵即逝 ， 留给企业试错和“踩坑”的机会并不会太多 ， 数字化也需要领军企业 ， 为其指明方向 ， 避免南辕北辙 ， 事倍功半 。
通过Envision ， 展现的全球商业领袖面对新常态挑战的真知灼见 ， 企业可以做到站在“大象”的肩膀上 ， 近距离接触到数字化的天空 。
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