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畅销榜第7，《魔神英雄传：神龙斗士》制作人复盘研发历程( 二 )

畅销榜第7，《魔神英雄传：神龙斗士》制作人复盘研发历程
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翻新如此之多 ， 工作量可想而知 。 老周告诉我 ， 最紧迫的时候 ， 他们50个人每8周就要进行一次对外测试封版本的任务 ， 且每一次的测试数据都比前一次的要好 。 等到正式上线时 ， 《魔神英雄传：神龙斗士》已发生了质变 。 在画面品质、回合制战法、原IP风貌、游戏付费、角色及机甲的还原度等核心体验上 ， 大多数玩家普遍给出了正面评价 。 最令部分80后90后玩家感慨的是 ， 《魔神英雄传：神龙斗士》既让他们重拾了当年看TV动画的激情 ， 又能在工作之余通过回忆经典得到解压 。 畅销榜第7，《魔神英雄传：神龙斗士》制作人复盘研发历程
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一种旧时的朴实质感 ， 带着夏日气息扑面而来
研发风格决定产品成败：从管理模式到玩法创新 ， 一切以品质为最高优先级
迭代《魔神英雄传：神龙斗士》的过程中 ， 魔神工作室也在完成自我的新陈代谢 。 老周非常清楚 ， 个人为一款产品带去的改变只是一时的 ， 业务层面的核心竞争力固然重要 ， 团队背后的研发风格更需要时间来培养 ， 因此 ， 他渴望为魔神工作室注入一些有别过往的气质 。 也正是基于决心如此之大的重整 ， 魔神工作室的面貌才焕然一新 。 老周说 ， 拿到《魔神英雄传：神龙斗士》项目后 ， 他的第一目标就是确立团队的整体研发风格 ， 并将其概括为：高效、实事求是、克服困难、持续进步 。 四个关键词有递进顺序：高效开发意味着团队磨合成熟 ， 实事求是需要团队能够正视遇到的各类问题 ， 克服困难是将遇到的问题想尽办法去解决 ， 而一切都是为了能够让团队保持进步 。 畅销榜第7，《魔神英雄传：神龙斗士》制作人复盘研发历程
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老周认为 ， 一个磨合后能够自我保持进步的团队 ， 才能持续打硬仗、啃硬骨头：业务层面 ， 他们需要不断吸收新观念、新技术；而在管理层面 ， 则需不断优化制度 ， 营造有凝聚力且轻松快乐的研发环境 。 魔神工作室没有严格的等级 ， 主管和组长都为团队成员服务 ， 扁平化管理是这里的主旋律 。 老周更自称在团队里是「全能打杂」的定位 ， 「确立各项工作方向 ， 协调各部门的落地细节」 。 更重要的是 ， 团队内的沟通要求公开透明 ， 一切以品质为优先考虑方向 ， 他常跟团队里的每位成员说 ， 「遇到任何问题随时都可以找主管和我 ， 一起解决问题 ， 归纳方法 ， 共同进步 。 」确立团队的研发风格和管理理念之后 ， 魔神工作室还十分注重吸纳优秀人才 ， 通过分批次培养内部潜力人员 ， 打造一个有梯度、有沉淀的研发体系 ， 「我期待所有人都能符合我们的研发风格 ， 认同我们在做的事 ， 当目标一致、拥有足够凝聚力时 ， 大家的战斗力就不是1+1=2的加法公式 ， 很多时候会变成一个乘法 。 」目前 ， 魔神工作室以90后为主 ， 带着这支朝气蓬勃、想法格外天马行空的年轻队伍 ， 老周时常通过头脑风暴会议集思广益 。 「我会提前一周给大家布置命题 ， 每个人发表自己的想法再进行扩展 ， 如果逻辑可以走通 ， 那么我们可以把它保留下来」 。 他相信 ， 一次次脑暴可以让他们沉淀更多优秀的点子 。 畅销榜第7，《魔神英雄传：神龙斗士》制作人复盘研发历程
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在老周看来 ， 想要做出具有创新理念的内容 ， 必须建立在成熟的框架之下 。 而拘泥于一两个人的想法 ， 很可能导致整个团队就此走偏 。 「脑暴的意义便在于此 。 团队的灵魂是策划 ， 由策划牵头产出idea ， 定义出产品的模样 ， 那么我们就需要严守整个游戏生产的首个环节 。 」以崭新的研发风格和创作理念为底色 ， 魔神工作室希望继续深耕卡牌赛道 。 「除了放眼全球市场外 ， 我们还想融合创新出一些有趣的想法 ， 给这个品类注入更耐玩的趣味性 。 」老周笃信 ， 团队在探索在新赛道的途中 ， 亦会逐渐沉淀研发基因 ， 为日后打造TOP级产品打下基础 。 而在展望未来之前 ， 魔神工作室还踏踏实实地走着脚下的每一步 。 老周表示 ， 除了《魔神英雄传：神龙斗士》主线业已展示的动画第三部剧情 ， 原作前两部还有许多名场面为观众津津乐道 。 届时 ， 玩家票选的高人气名场面将通过回忆本的形式逐步开放 ， 多个篇章的内容正在紧锣密鼓的制作中 。

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