畅销榜第7,《魔神英雄传:神龙斗士》制作人复盘研发历程( 三 )

畅销榜第7,《魔神英雄传:神龙斗士》制作人复盘研发历程
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童年经典:登龙剑
改变自己 , 保持初心:依循精品化路线 , 刷新品牌认知是迟早的事
打小从《欢乐潜水艇》《石器时代》《魔力宝贝》一路玩到大 , 老周自言对游戏的热情从未消退过 。 大学计算机系毕业 , 奔着为玩家创造快乐的初衷 , 他很自然地选择了游戏行业 。 十年前 , 老周是B站最早注册的一批老用户 , 而今他30多岁了 , 心态依然非常年轻 。 追新番、看国漫是他日常生活的一部分 , 看着B站这个聚合二次元的平台 , 他一面洞悉用户变迁 , 一面感知时代脉搏 。 老周希望自己的意识是水 , 「因为水能随环境的改变而改变」 。 时代在变 , 流行在变 , 市场在变 , 作为内容创作更要适应每个时代下的认知 。 当中只有一个核心是不需要变的 , 「那就是玩游戏的目的是为了获得快乐 , 这一点始终没变过 。 」畅销榜第7,《魔神英雄传:神龙斗士》制作人复盘研发历程
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水一般的意识还慢慢浸润到恺英的管理模式中 , 使之变得更加轻盈通透 。 未加入恺英前 , 老周曾以为这家老牌公司搭建和管理团队难免会遇到掣肘之处 , 但他很快看到 , 而今的恺英已然一扫老旧的研发做派 , 「革新求变」成了公司上下的主基调 。 老周与高层的沟通经常是在这样的场景中进行的:他径直走进研发副总裁的办公室 , 坦率地讨论游戏的设计改进和各项制度的完善方向 , 有时候一聊就是一两个小时 。 积极寻找优秀人才是恺英所有高层的共识 。 目前恺英已经拥有了不错的人才储备 , 并积极吸纳TA、项管等人才 。 老周介绍 , 恺英对研发的支持力度很大 , 「比如在吸引高端人才这块 , 公司开出了10万的内推奖励 。 只要你足够优秀 , 任何人都可以在恺英找到施展拳脚的舞台 。 」畅销榜第7,《魔神英雄传:神龙斗士》制作人复盘研发历程
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百忙中偶尔放下手里的产品 , 老周会抽空思考游戏创意的本质是什么 , 团队以及公司的未来路在何方 。 他很喜欢美国财经科普作家德里克?汤普森(DerekThompson)在《HitMakers(引爆流行)》一书中提到的理论:流行的产生公式是「熟悉+意外」 。 曝光带来熟悉 , 熟悉带来流畅 , 流畅带来喜欢 , 但如果全是熟悉的元素会造成反感 , 这时候就要加入「意外」 。 「所以我们看到 , 流行的更迭是一步步发生的转变 。 而有了这个前提 , 再回看大部分的游戏品类 , 不难发现其中的轨迹:关键是在玩家熟悉的东西上 , 累加各种『意外』 。 战斗、题材、美术、表现、文案、玩法 , 我们需要从方方面面打破常规 。 」畅销榜第7,《魔神英雄传:神龙斗士》制作人复盘研发历程
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由此 , 老周坚定了魔神工作室深扎卡牌赛道的决心 , 「一定要为玩家创造有『意外收获』的精品游戏」;同时他也深信 , 只要一家公司——当然也包括恺英——愿意在玩法设计、美术包装上都依循精品化路线 , 刷新品牌认知是迟早的事儿 。 「因为内容制造一直存在新机遇 , 并不是说老牌厂商就无法制作流行内容 。 换个角度来思考 , 许多老牌厂商也是抓住了当年的流行才壮大起来的 。 所以还是要看内容制造团队是否能够跟得上时代 , 运用厂商的优势抓住机会 。 」老周如此向我判断道 。 我不确定现在的恺英是否抓住了机遇 。 毕竟对恺英这样一家辉煌过、也迷失过的老牌厂商来说 , 你很难单凭一款产品 , 便一口咬定其完成了涅槃重生 。 但《魔神英雄传:神龙斗士》现阶段所取得的成果 , 至少让这群经历过至暗长夜的人 , 看到了一抹黎明前的曙光 。 就像用十个月时间实现逆风翻盘的《魔神英雄传:神龙斗士》一样 , 或许眼下恺英的「聊天频道」里 , 也满是队友间的相互鼓励:

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