经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

普普文化的“致命伤”( 二 )


在未来的经营中 ， 多重潜在的危机与风险 ， 也左右着其前途与命运 。
其一 ， 受到客户续约影响风险 。 据了解 ， 普普文化前三大客户收入占公司当期总收入的33% ， 到2020财年进一步提升至36% 。
同时 ， 2019财年公司对前五大客户的应收账款占当期公司应收账款总额的58% ， 2020财年该比率上升至65% 。 然而 ， 由于公司客户过于集中 ， 应付账款的占比过高 ， 让其苦不堪言 。
在招股书中 ， 普普文化表示 ， “主要是由于一些客户未能及时付款给我们 ， 以致公司当期应收账款增至1481万美元 。 ”
其二 ， 普普文化受到赞助影响风险 。 随着嘻哈活动产品的收视率扩大 ， 来自广告商在活动托管业务中提供的赞助收入占比越来越大 。
从招股书可以看到 ， 在2020财年中恒安纸业已经退出了公司三大客户之列 ， 赞助商依赖及其持续波动 ， 已成为影响普普文化后续发展的最大问题之一 。
要知道 ， 现场娱乐活动需要强大的后勤能力 ， 包括用于安全和安保的大量资源 ， 以及复杂且成本高昂的基础设施 。
除此以外 ， 活动期间的交通状况、天气情况、人员安全等 ， 也可能超出公司控制的风险 ， 变得不可控 。 这一点 ， 普普文化也在招股书风险提示中明确指出 。
实际上 ， 2020年疫情对于线下活动业务颇多的普普文化而言 ， 就是一次较为极端的影响 。 疫情期间 ， 其市场营收随着疫情的紧张程度而频繁波动 。 直到疫情好转渐趋明朗 ， 业绩才逐渐回归 。
其三 ， 嘻哈文化市场竞争十分激烈 。 在竞争环境中 ， 普普文化可能会因现有业务 ， 输给竞争对手 。 在中国 ， 一些公司已经从事活动策划执行和营销服务 ， 而且文化产业更是互联网巨头争抢的战略要地 。
与BAT等互联网巨头相比 ， 普普文化可能会在市场上面临来自四面八方的竞争 。 而且因为其模式单一、资源有限 ， 而陷入被动地位 。 例如 ， 阿里大文娱推出的节目《这！就是街舞》非常成功 ， 已经成功举办了三季 。
没有对比就没有伤害 。 与BAT等巨头同时布局文化渗透嘻哈文化相比 ， 不难发现 ， 普普文化虽然在嘻哈文化这个垂直领域已经占位 ， 但因其产业生态不够完备 ， 很难真正破圈 。 因此 ， 普普文化必须要改变依靠收赞助的盈利模式才能做到可持续发展 。
结语
嘻哈文化作为目前流行文化中极为小众化的细分赛道 ， 核心群体规模少的特点 ， 使其始终处在主流流行文化圈的长尾部分 ， 难以在主流文化圈立足 。 由此 ， 也导致其商业化能力受限 ， 而靠嘻哈文化维持其商业化所需的用户规模增长也很容易触及天花板 。
因此 ， 普普文化能否在二级资本市场受到待见 ， 很大程度上并不取决于普普文化这家公司有多么优秀 ， 而是嘻哈文化对普罗大众的渗透以及商业模式的创新 。
而这个致命伤 ， 恐怕并非靠普普文化的一己之力就可以改变的 。
参考资料：
《“嘻哈文化第一股”普普文化再闯IPO：小众出圈 ， 嘻哈文化天花板》
《普普文化转战美股三个交易日大涨790% 嘻哈商业的春天来了？》
《一文读懂普普文化赴美上市：转战美股暴涨460% ， 嘻哈文化开挂了？》
?

相关经验推荐


上一篇：贝壳找房为啥股价下跌？

下一篇：这波操作为何鸿星尔克赢了李宁？