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中国云游戏产业，“新基建”先行？( 二 )


中国云游戏产业，“新基建”先行？
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从运营分发能力看 ， 中国本土拥有各类智能终端、庞大用户群体的企业或平台数量众多 ， 可以直接进行硬件/软件资源的“嫁接” ， 促成云游戏产业按下快进键 。
例如小米这样的智能终端企业天然具备云游戏需要的品牌影响力、渠道优势以及专业的运营体系 ， 或者中国移动咪咕旗下的“咪咕快游” ， 背靠中国移动丰富的用户触点 ， 也已经有不错的云游戏用户积累 ， 用户可在手机或电视上顺畅体验“1080P+60Hz”的《拳皇14》《仙剑奇侠传7》《合金弹头》《世界汽车拉力锦标赛9》等众多经典游戏产品 。
当这些企业或平台整合到一体 ， 属于中国市场的云游戏产业的联合体就应运而生 。
“立方米计划”中 ， 不同参与者依据自身优势进行了分工 ， 咪咕公司提供中国移动的“云网边端”一体化能力以及相对应的行业发展扶持资源 ， 小米集团凭借电视、手机及AIoT终端资源为联盟成员提供用户及流量服务 ， 而金山云、蔚领时代、咪咕公司及其紧密合作方海马云等为行业伙伴提供云算力、云存储、云分发等资源及解决方案服务 。
现在 ， 这些产业主体聚集在一起 ， 合力解决云游戏发展在内容、技术、网络、运营、宣发等各个方面遇到的问题 ， 说明它们对云游戏产业发展的路径已经形成了共识 ， 对合作前景也有共同的信心 ， 而另外一边 ， 小米集团等产业伙伴将中国移动作为重要的盟友 ， 也说明了作为运营商的中国移动在云游戏实力和资源方面的独特优势和号召力 。
运营商在云游戏产业方面可谓“近水楼台先得月” ， 自然成为推进云游戏产业新基建的重要参与者 ， 其大背景 ， 是这些年来运营商一直在积极行动摆脱“互联网流量管道”的命运 ， 这些动作的成果开始落地 ， 云游戏成为其中的代表 。
例如 ， 中国移动咪咕在中国移动的“规划”中负责音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大数字内容运营 ， 同时深耕互联网体育、演艺等垂直领域 ， 这些年发展了全场景数字内容生态 ， 随着5G正式商用 ， 咪咕在服务个人客户领域推出五新业务 ， 推出“云赛场”“云演艺”“云演播”等新模式——很明显 ， 咪咕快游“云游戏”是全场景数字内容生态的一个必然组成部分 。
中国云游戏产业，“新基建”先行？
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从个体企业看 ， 是咪咕依托运营商身份的中国移动在游戏及相关互动娱乐领域进行了业务和投资布局 ， 而从云游戏产业发展来看 ， 是国内云游戏的产业“新基建”已经有了长时间的储备 ， 只待产业联盟等形式上的落地与推进 。 无疑 ， 下一步将有越来越多的科技企业、运营商等主体凭借过去的积累加入到云游戏发展中来 ， 共同推动产业新基建的建设 。
产业“新基建”究竟会给中国云游戏发展带来什么价值？
中国云游戏产业获得底层化支撑后 ， 其发展与过去、与传统游戏市场相比将呈现出一些不一样的轨迹 ， 具体而言 ， 至少包括这三个方面：
1、告别大鱼吃小鱼 ， 实现更高的产业丰富度
当前的游戏市场大鱼吃小鱼、巨头垄断已经成为常态 ， 一方面 ， 这并不利于市场的长期良性发展 ， 另一方面 ， 在国家反垄断的大背景下 ， 云游戏产业也不应该走这样一条老路 。 然而 ， 在云游戏时代 ， 出于资本力量、资源虹吸效应等种种原因 ， 这种情况可能又难以避免 。
对云游戏开发者而言 ， 立方米计划一方面可以提供开发所需要的资源 ， 例如该计划的云能力体系能够让开发者无需关心云游戏具体技术和硬件方案 ， 在较低时间成本投入的情况下 ， 快速试水云游戏解决方案 ， 此外中国移动“5G+宽带”双千兆网络可为联盟成员提供数据流量方面的支持；另一方面 ， 还可以赋能开发者最迫切和最棘手的渠道分发能力 ， 快速将产品推向市场 ， 例如小米集团拥有全球前三的智能手机出货量、全球前五的智能电视出货量 ， 以及咪咕背后拥有中国移动近10亿用户和庞大的线上线下渠道 。

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