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性骚扰暗河里的溺水者：老板Pua?骚扰，同事劝我格局大点( 二 )


一听此话 ， 老板生气了 ， 批评我心思太敏感 ， 太胆小不大方 ， 做不成大事 ， 并且说我有心理疾病 。
本来我以为忍到回国就没事了 。 结果到了第三天 ， 还是出事了 。
当天 ， 老板带我和合作伙伴一起吃饭喝酒 。 喝到后半夜 ， 合作伙伴几乎都喝多了不省人事 ， 老板似醉非醉 ， 又开始毛手毛脚 ， 一直试图搂我 ， 我挣脱了几次 ， 又被拉了回去 ， 还伺机摸我胸部 。
我当时又怕又气 ， 使劲推开老板 ， 大叫了一声 ， “你要干什么？！”然后立刻离开了酒局 。
随后他疯狂给我打电话 ， 我很害怕就接了 。
电话中老板变了脸 ， 对骚扰一事儿压根不承认 ， 还声称他对我关爱有加 ， 带我出差是为了培养我 ， 帮我快速成长 ， 指责我心理有问题 。
听到老板的“振振有词” ， 我气得直发抖 ， 告诉他回去我就离职 。
后来我复盘了一下 ， 发现前老板的惯用手法就是先Pua ， 打击受害者的自尊 ， 让其产生自我怀疑 ， 被拒绝后就边缘化受害者 ， 过一段时间 ， 再度表示热情 ， 给点甜头 ， 暗示顺从有好处 ， 频繁性暗示 ， 来试探目标人的底线 ， 再利用出差在外等比较私密场合动手 。
性骚扰暗河里的溺水者：老板Pua?骚扰，同事劝我格局大点
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回去之后 ， 我就提了离职 ， 接下来交接工作的那大半个月 ， 感觉呆得生不如死 。
离职后 ， 我跟一位还算相熟的老员工打听老板 ， 她说我过于单纯 ， “虽然有原则是好事 ， 但在职场上 ， 不妨格局大一点” 。
听到她的说法 ， 我很震惊 ， 完全无法接受 ， 也许正是因为存在“大格局”女性 ， 才让老板这么多年劣性不改 。
虽然我守住了底线 ， 但有时候也后悔自己太过懦弱 ， 没胆量把这件事儿公开 ， 因为我还身在这个行业 ， 圈子不大 ， 我担心公开后 ， 自己在这个行业会不会做不下去了？！
看到那位阿里女员工选择发大字报 ， 来维护自己的尊严 ， 我特别敬佩也特别感动 。 再重来一次 ， 我可能没有她那般的勇敢 ， 现在想到前老板 ， 我的感觉是又恐惧又厌恶 。

副总骚扰女员工 ， 赔了三月工资 ， 依然做高管

晴天 80后 人力资源
当了多年Hr ， 我主导处理过两起性骚扰案件 ， 结局大不相同 。
第一次遇到的案例受害者 ， 是市场部一位女员工 ， 施害者是负责公司市场营销的副总裁 。
这位副总裁是位中年已婚男性 ， 平时就爱讲黄段子 ， 热衷口嗨 ， 一向风评不好 。
副总裁主动加了女孩微信 ， 聊天时很是暧昧 ， 女孩作为职场新人 ， 最初不敢撕破脸 。 导致副总裁胆子越来越大 ， 口吻越来越露骨 ， 还发送了不雅图片 。
两个月后 ， 女孩拿着手机来了人力资源部 ， 向我出示了聊天记录 。
“我被性骚扰了” ， 女孩看起来有所准备 ， “我打算离职 ， 但公司要赔偿半年工资 ， 不然就在网上曝光 ， 或者报警 。
我一向鄙夷这位副总裁 ， 也挺佩服女孩的果断 ， 把女孩稳住之后 ， 我就找到这位副总裁核实 。
最开始副总裁坚决不承认 ， 后来我委婉提示他女孩手里有聊天记录 ， 他又辩称都是朋友间开玩笑 ， 并无恶意 。
最后 ， 这个事情上报到CEO ， 公司赔了三个月工资给女孩 ， 与她签订了保密协议 。
但那位施害者并没受到严肃处理 ， 依然担任公司高管 ， 虽然我很看不下去 ， 但也没有办法 ， 这是CEO的决定 。 在CEO看来 ， 市场副总裁工作很给力 ， 性骚扰也不是什么大事 ， 而且也没造成严重后果 。
这位女孩还算机智 ， 保留了证据 ， 也敢于争取自己的权益 ， 相比而下 ， 另一位女孩就比较懦弱了 。

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