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曝光超15亿：透视88游戏节背后的「vivo力量」( 三 )


拿此次游戏节来说 ， 可以看到 ， vivo对游戏产业链的深入 ， 已经形成了完备的方法论 ， 并在实践中呈现“一条龙服务”趋势：从开发到推广 ， 充分调动vivo渠道资源 ， 盘活存量、拉动增量 ， 并在88游戏节这种品效合一的营销活动中 ， 让能量尽数释放 ， 达到最佳效果 。
曝光超15亿：透视88游戏节背后的「vivo力量」
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而从用户参与游戏节的积极性与活跃程度中也可以看到 ， 用户对“渠道主导”新游发布、举办活动并提供讨论论坛已经形成了肌肉记忆与消费习惯：正如电商直播中 ， 直播间是聚集了人和货的“场” ， 在游戏供应链中 ， 88游戏节同样是高效聚合用户与游戏的优秀场域 。
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除此之外 ， 手机厂商还能通过对游戏全生命周期大幅优化 ， 深度链接用户与开发者 ， 让二者之间“直接对话” ， 从本质上改变了游戏的交互模式 ， 提高了消费者满意度 ， 用户也更愿意为之付费 。
数据佐证 ， 截至2020年年底 ， vivo平台小游戏的广告分成收入较2019年同期提升了8.3倍 。
好的“经纪公司”不止包装明星 ， 还会挖掘有潜力的新人给予扶持 。 手机厂商通过资源定点倾注 ， 扶持潜力游戏 ， 不仅促进了游戏行业的多元化 ， 也为优质小游戏提供更大的话语权 ， 助推游戏行业的平权化 。
而在变现上 ， 对于留存表现较好的游戏 ， 手机厂商会提供二次买量资源 ， 从而形成“导量——变现——买量——再变现”的正向循环 。 据悉 ， 通过这一模式 ， vivo分享给休闲游戏开发者的利润就高达21亿 。
一系列动作背后体现的是“做大市场蛋糕”的原则——vivo等手机厂商在游戏的产业赋能上愈发体现出基建者的自定义 ， 通过资金和蛋糕的分成 ， 促进整个行业的健康发展 。
高手的布局是长期主义 ， 企业需要构建今后十年的市场洞见和远大格局观 。 事实上 ， 手机厂商深度参与赛道 ， 本身就是对游戏行业的另一种“升纬”：数据+创意 ， 最终才能打磨出游戏行业有真正价值的“供应链”体系 。
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