杉本贵司：那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前|索尼复活秘闻：平井一夫的经营哲学
杉本贵司：那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前 ， 也就是他担任游戏子公司索尼电脑娱乐（SCE ， 现为索尼互动娱乐）社长时发生的事情 。 索尼总部的高管人员聚餐时 ， 一个有些奇怪的男人加入了进来 。
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平井一夫（左）与吉田宪一郎齐心协力推进了索尼的重建工作（2018年2月）
这个人每次都会在大家干杯前 ， 根据题为《对索尼的一次研究》的资料 ， 发表简单的讲话 。 他就是So-net（现为索尼网络通信公司）社长吉田宪一郎 。
平井一夫说：“一开始我以为他只是个爱钻研的人 ， 但听他多次介绍之后 ， 我开始觉得‘这不是一个普通人’ 。 吉田总能一针见血地指出问题 ， 这让我很吃惊 。 ”
吉田宪一郎比平井一夫大1岁 ， 先是在索尼美国法人和财务部等部门任职 ， 后来曾作为社长室长辅佐过时任社长出井伸之 。 但2000年自愿调到So-net工作 。 相当于在索尼的“中枢系统”工作时突然转向了“非主流” 。
平井一夫就任索尼社长后 ， 决定将So-net纳为全资子公司 。 看到程序即将走完 ， 他向吉田宪一郎伸出了橄榄枝 。 最初吉田并没有表态 ， 但后来说：“我必须要报答索尼” 。 他在加入“平井团队”时 ， 提出了下面的条件 。
“我不是唯命是从的人 ， 要让我畅所欲言 ， 这样可以吗？”
“我也希望如此” ， 平井一夫欣然应允 。 原因是平井经营哲学的根本思想就是“征求异议” 。
平井一夫说：“顾名思义 ， 异议就是不同意见 。 吉田宪一郎精通财务 ， 拥有的长处与我不同 。 寻找这样的人 ， 把他们放在自己身边 ， 让他们发表不同意见 ， 是作为领导不可缺少的素质 。
因此 ， 我也注意做到‘不懂的事情坦白承认’、‘一旦决定就要坚持做到最后’、‘明确表明一把手要承担责任’ 。 开会时 ， 为了鼓励参会者发表不同意见 ， 我一直坚持在会议开始时保持沉默 。 ”
索尼1969年打出“招聘出头鸟!”的招人广告被传为佳话 。 平井一夫向经营层提出了“寻求不同意见”的要求 。
这一经营哲学与平井一夫的经历有着密切关系 。 因为父亲调动工作 ， 平井在小学1年级时转到了美国纽约皇后区的一所本地学校 。 后来 ， 度过了每隔几年就换一个地方的少年时代 ， 先是东京、加拿大多伦多 ， 再是东京、旧金山 ， 最后又回到东京 。
当时是上世纪60年代到70年代 。 在美国 ， 平井一夫被赤裸裸地歧视为“JAP” ， 回到日本后 ， 只要提出一个小问题 ， 就会被老师骂：“这里是日本 ， 不是美国” 。 这让平井十分困惑 。 不管身在何处 ， 虽不情愿 ， 都会不由自主地意识到自己是少数派 。
无论去哪里 ， 自己都会被视为持有不同意见的人 ， 但这也让平井一夫接受了其他人的不同意见 。 在日本工作后 ， 这种“异类经历”仍在持续 。
在担任CBS·SONY（现为索尼音乐娱乐公司）股长时 ， 平井一夫被调到美国纽约工作 。 第二年 ， 也就是1995年中期 ， 公司的前辈丸山茂雄突然问他：“能帮我做一些PlayStation的工作吗？干到圣诞商战结束的时候就行 。 ”
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丸山茂雄将平井一夫带到了游戏领域（照片摄于2015年）
丸山茂雄后来担任过索尼音乐娱乐的社长和索尼电脑娱乐的会长 。 被誉为“PlayStation之父”的久多良木健曾有一段时间在索尼内部遭到强烈反对 。 当时 ， 丸山利用自己创立的音乐唱片公司把久多良木隐藏了起来 ， 这与PlayStation的诞生有着密切关系 。
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