杉本贵司：那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前|索尼复活秘闻：平井一夫的经营哲学( 三 )
平井说：“吉田跟我有不同的能力 。 员工之间有人担心吉田成为一把手之后公司又要变了 。 因此 ， 我需要宣布‘领导者只有吉田一人' 。 于是我干脆辞职了 。 我对吉田说：‘我不会干预经营 ， 而且就算你否定平井路线 ， 我也无所谓'” 。
将索尼引向重生的异类领袖就这样离开了公司 。 索尼恢复了生机 。 但平井提出的“以感动为核心的经营”进化尚未完成 。
从那之后过去了3年 。 吉田选择的不是否定平井路线 ， 而是继承 。 吉田提出创造“感动价值链” ， 目标是构建电子、电影、音乐及游戏等各项业务有机联系的商业模式 ， 还提出了将“传递感动的利益共同体”扩大到10亿人的宏愿 。
在平井眼中 ， 已脱胎换骨的索尼是什么样呢？
平井说：“我是在危机中发挥能力的经营者 。 制定增长战略有比我更擅长的人 。 我已退出商界 。 不会再回来了 。 ”
来自索尼“边境”的改革者留下这样一句话后功成身退 。 确实是他特有的离开时刻 。
【杉本贵司：那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前|索尼复活秘闻：平井一夫的经营哲学】来源：36氪
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