杉本贵司：那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前|索尼复活秘闻：平井一夫的经营哲学( 二 )
于是 ， 平井一夫开始到索尼电脑娱乐美国公司所在的旧金山郊外工作 。 在那里 ， 他看到的却是一个不像组织的公司 。 据说当时的索尼电脑娱乐美国公司因为实行过度的竞争主义 ， 员工之间陷入了疑神疑鬼的状态 。 平井向当地员工逐一了解情况后 ， 发现了这样的实情 。
“这种环境已经让人忍无可忍” ， 有的员工说着说着就哭起来 。 还有的员工说“我是为kazu（平井一夫）工作的” ， 并列出同事的名字要求把这些人开除 ， 露骨地出卖同伴 。
虽然平井内心想：“我是你们的治疗师嘛” ， 但由此学到了团队建设的重要性 。
平井对游戏行业完全不了解 。 但值得信赖的伙伴出现了 。 他是从东京派来的出身英国威尔士的营销专业人才——安德鲁·豪斯(AndrewHouse) 。 后来 ， 他成了索尼电脑娱乐公司的社长 。 还有一位 ， 是以销售为专长的杰克·特雷顿（JackTretton） 。
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2015年担任索尼电脑娱乐公司社长的安德鲁·豪斯 。 他的部分学生时代在仙台渡过 ， 能说一口流利的日语 。
一天的工作结束后 ， 3个人经常聚在一起讨论 。 平井从他们身上学到的是对自己说出“不同意见”的重要性 。 因为三人拥有完全不同的背景 ， 每天都会产生不同想法 。 这样一来 ， 平井切实感受到作为团队的成功率不断提高 。
平井让吉田和吉田从So-net带来的十时裕树（现为索尼集团副社长）等人充当了发表谏言的角色 。 剥离电视业务、出售个人电脑业务、将所有业务分公司变成小的总部公司……从2014年起 ， 索尼这些大胆的结构改革的总指挥就是来自So-net的这两人 。
平井跟吉田他们总是能碰撞出不同意见 。 关于化学业务及个人电脑业务 ， 也从所有方面多次讨论 ， 最终做出了出售这一苦涩的决定 ， 还将调整海外的销售公司 。
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2014年 ， 索尼计提了智能手机业务的减损额 ， 时任社长平井一夫（右）和时任最高财务官吉田宪一郎宣布首次无分红（东京都港区）
围绕在美国的销售方法 ， 2人的主张曾经发生了正面碰撞 。 双方的分歧在于是否在电器店百思买店内设置索尼展示空间的“店内店” 。 平井主张 ， 要想追赶在这种模式上领先的三星只能这样干 ， 而吉田从性价比的角度出发表示反对 。
平井说：“我当时不顾反对坚持了自己的主张 。 不过 ， 不只是这一次 ， 吉田不管意见跟我如何不同 ， 一旦我决定了的事情 ， 他立刻就去执行了 。 （由此）我认为吉田是可以信赖的人 。 “
2017年 ， 索尼在电影业务上不得不做出1121亿日元的减损处理 ， 当时曾面临课题的电视业务也实现扭亏为盈 ， 平井改革也迎来终点 。 当时 ， 奈飞等在线视频服务兴起 ， 此前电影DVD和蓝光盘的销售模式不再成立 ， 是索尼电影业务亏损的主要原因 。
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奈飞的出现改变了电影的商业模式
“我必须去（电影子公司总部所在的）洛杉矶进行改革 。 要去半年” ， 平井说道 ， 吉田则回应说：“东京就交给我吧” 。 这是经营一把手半年不在总部的特殊事态 。
平井说：“当时我觉得有吉田在 ， 可以将东京交给他 。 因为通过齐心合作 ， 已对他建立起了绝对的信赖 。 ”
2018年 ， 索尼的营业利润刷新了历史最高纪录 ， 此时平井让吉田继任是自然而然的事情 。 平井只当了1年会长来支持吉田体制 ， 后来作为高级顾问大概每月去一次公司 。
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