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百度、阿里、腾讯、字节齐下场，大厂“抢人”哪家强？( 二 )


百度则凸显自身AI技术的优势 ， 将AI技术应用到简历评估、笔试、岗位匹配等各个环节 ， 如简历投递环节有基于深度学习的人岗匹配算法 ， 根据应聘者的简历和岗位需求 ， 由AI智能生成千人千面的笔试题等 。
腾讯则宣称有弹性办公、三年租房补贴等福利和个性化培养机制等 。
不只是抢人 ， 还在抢下半场赛点
互联网大厂今年抢人大战愈演愈烈 ， 也释放出了几大信号 。
第一 ， 互联网下半场真的开始了 。 互联网从上半场流量和模式驱动的竞争 ， 已经变成人才和技术驱动的竞争 。 抢人自然是第一步 ， 同时也是抢下半场的赛点 。
第二 ， 互联网大厂的人才获取观在转变 。 从以前挖人 ， 到现在的抢人 ， 大厂更愿意培育自己的人才 。
以社招为主的小米 ， 雷军针对公司此次校园招聘就表示：“这是小米集团开启大规模、系统性培养纯血小米人的元年 ， 也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑 。 ”
同样的情况也发生在以往偏爱社交的阿里和喜欢挖人的字节跳动身上 ， 两者纷纷扩大了校招的规模 。
这背后既有挖人成本变高、人才流动率高等因素 ， 也有为企业建立其持续“造血”的机制的影响 。
一方面 ， 由于各种竞业协议限制的普及 ， 现在企业挖人的成本和风险正在变高 。
另一方面 ， 通过社交招来的人相比企业培养 ， 流动率更高 ， 尤其是在互联网行业 。 据天下网商对TMT行业员工司龄调查显示 ， 互联网行业员工的平均司龄不足3年 ， 远超国内企业员工平均跳槽频率平均（不超过5年） 。
更重要的是 ， 互联网企业人才需求一直在增长 。 跟“挖人”不一样 ， 通过校招搭建人才培养的机制 ， 一旦成熟 ， 就可以成为给企业输送适合需要人才的源动力 ， 具有战略意义 。 尤其是当第一代互联网企业家们和相关人才逐渐开始退居幕后 ， 如何育人、留人将成为企业竞争的重要着力点 。
如一向注重人才培养的百度 ， 如今能在AI领域独树一帜 ， 也跟其早早搭建起一套成熟的人才培养体系、特别是对技术人才的系统性培养有关 。 在百度 ， “招最好的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀的人才脱颖而出”不仅停留在口头 ， 而是真正落地到公司价值观和整体工作机制中 ， 形成一套成熟的系统 。
第四 ， 5G、物联网、数字化、AI、自动驾驶等技术的发展 ， 可以预见 ， 未来将有一大批产业将实现大爆发 ， 而未来对AI人才的需求也将实现井喷式增长 ， 互联网企业如今扩招 ， 也是为了广积粮 ， 储备人才 。
第五 ， 互联网企业的边界也在不断扩展 ， 反垄断的推行、新行业的崛起 ， 为互联网企业迎来发展新良机 。 典型的如美团开始做短视频 ， 字节跳动试水做外卖 ， 腾讯又开始做电商 。 而在搜索之外 ， 百度的自动驾驶、智能助手、百度健康等做得风生水起 。 多业务布局 ， 自然也创造了更多的岗位、需要更多的员工 ， 这也是当下互联网大厂扩招的一大原因 。
offer那么多 ， 毕业生怎么选？
互联网大厂抛出Offer变多 ， 对今年的毕业生来说 ， 也意味着选择变多 。 那么面对不同企业递出的offer ， 毕业生们又该如何选择呢？影响因素主要有三方面 。
百度、阿里、腾讯、字节齐下场，大厂“抢人”哪家强？
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首先 ， 没钱不行 ， 但有钱也不一定行 。
当下的年轻人不仅要高薪 ， 还想“躺平” 。 在高薪之外 ， 福利、工作环境、企业文化等也是考虑的重要因素 。
相比一些传统 ， 互联网企业此前最受毕业生喜欢的就是扁平化 ， 员工之间没有明显的等级之分 。 阿里的花名、腾讯的英文名直呼都是此类 。 在百度 ， 员工之间彼此以同学相称 ， 对毕业生来说既有校园的熟悉感 ， 也有同事之间的亲切感 ， 也受到很多毕业生的青睐 。

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