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上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？

文|螳螂财经
作者|易不二
随着中国代表团在东京奥运会璀璨谢幕 ， 作为代表「中国装备科技」支撑奥运健儿们在奥运舞台夺金的安踏 ， 在近日也发布了2021上半年业绩公告 。
如同奥运健儿们的精彩表现 ， 安踏的成绩也十分亮眼 。
2021上半年 ， 安踏集团收益同比增加55.5%至人民币228.1亿元 ， 毛利率同比提升6.4个百分点至63.2% 。 并且 ， 放在整个大行业里看 ， 安踏上半年的整体营收已经超过了阿迪 ， 体量上相当于2.2个李宁 。
上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？
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在后疫情时代 ， 这样双创新高的营收规模及盈利能力 ， 毫无疑问再次引领了整体体育消费的强劲增长 。 以目前这样的增速判断 ， 安踏在今年毫无疑问能完成在中国市场对阿迪达斯的超越 ， 同时缩小与耐克中国的差距 ， 并预估在2025年完成超越 ， 成为中国市场的老大 。
这一成绩的实现 ， 绕不开安踏借力奥运呈现出的品牌爆炸式增长 。 但安踏之所以能够通过奥运为品牌增光添彩 ， 更深层的原因还是在于 ， 安踏以「科技」为核心 ， 在“单聚焦 ， 多品牌”的正确战略下 ， 通过精细化运营管控、数字驱动决策的能力以及DTC的全面推进 ， 在全价值链实现了效率提升 。
奥运战役后 ， 科技感与品牌力「双破圈」
今年夏天 ， 安踏彻底出圈了 。
在东京奥运会上 ， 安踏结合中国文化元素打造的中国代表团领奖服 ， 及专业科技研发的比赛装备 ， 让世界看到了中国装备科技的力量与中国品牌的力量 ， 获得了广泛的赞誉 。
安踏这一次声势浩大的科技感与品牌力的「双破圈」 ， 是一场早已注定的「必然」 。
早在2005年 ， 思考着让中国运动健儿穿上中国竞技装备的安踏 ， 就开始把研发作为企业竞争力 。 为此 ， 安踏成立了中国首家、也是唯一一家国家级运动科学实验室 ， 在中、美、日、韩、意等地建立全球五大设计研发中心 ， 拥有来自18个不同国家和地区、超200名国际设计研发专家 ， 扎扎实实地夯实科技实力 ， 打破中国运动健儿依赖国外品牌的窘境 。
并且 ， 过去10年 ， 安踏在运动科技上的投入超30亿规模 。 截至目前 ， 安踏以超过1400项专利 ， 已经成为了拥有专利最多的中国运动品牌 。 而在未来5年 ， 安踏还将继续投入40亿元用于运动科技研发 ， 在运动科技研发水平、品牌影响力及市场规模上保持中国领先 。
从而 ， 安踏能够连续8届合作中国奥委会 ， 累计为28支中国国家队打造奥运装备 。 2012年伦敦奥运会、2016年里约奥运会、2020年东京奥运会 ， 连续三年都是安踏服务于中国代表体育代表团 。
上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？
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当安踏作为中国运动品牌的代表 ， 在奥运舞台为中国产品和中国品牌树起一面代表自信与自豪旗帜的同时 ， 也开始推进将专业运动员装备的同款奥运科技 ， 应用于大众运动、生活系列产品中 ， 普惠每一个热爱运动的消费者 。
目前 ， 安踏已经在核心商圈推出「冠军体验店」 ， 通过高专业度和高质感的形象设计 ， 形成鲜明的差异化特色 ， 引领品牌向上突破 。
在接受媒体采访时 ， 安踏集团执行董事、集团总裁郑捷透露：“王府井开设的安踏冠军店 ， 表现是非常优异的 ， 特别是在奥运期间 ， 匹配到我们整个相关的奥运国旗类商品 ， 整个的销售是远远超出我们原来制定的目标 。 ”
奥运科技全民共享这一举措 ， 一方面能够让普通人都能享受奥运科技带来的极致体验 ， 将安踏的专业形象深入到消费者心智 ， 夯实安踏“爱运动 ， 中国有安踏”的品牌主张 。 另一方面 ， 享受到奥运科技的普通人 ， 又能助力安踏形成良性的品牌科技价值循环 ， 让安踏获得更强有力的资源去继续推高科技研发 ， 让安踏的品牌精神与科技形象更加普及化、大众化 。

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