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上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？( 二 )


整个东京奥运期间 ， 安踏获得了超百亿的品牌声量 。 「数字品牌榜」发布的「奥运品牌心智占有率」市场结果显示 ， 安踏以超40%的心智占有率遥遥领先于其他运动品牌 。
DTC战略下 ， 品牌势力再上台阶
如果说奥运战役的成功 ， 是重投研发、死磕设计之后安踏品牌势力爆发的「现象级」表现 ， 那么 ， 在这一现象背后 ， 还有支撑整个安踏品牌势力再上台阶的正确战略 。
从上半年安踏在高基数上继续保持50%以上高增速的业绩表现来看 ， 很大程度上得益于安踏以「科技」为核心 ， 在“单聚焦 ， 多品牌”的正确战略下 ， 通过精细化运营管控、数字驱动决策的能力以及DTC的全面推进 ， 在全价值链实现了效率提升 。
为了加强与消费者线上线下的连接和互动 ， 提升品牌粘性和消费者体验；同时以消费者大数据驱动商品运营 ， 从2020年下半年起 ， 安踏就开始了全面数字化转型战略 ， 通过DTC实现以消费者为中心的人货场重塑 ， 形成从产品开发、运营到营销的良性闭环 ， 推动集团旗下各品牌由“知名品牌”向“至爱品牌”升级 ， 基于品牌力与消费者形成深度链接 。
这从财报数据中也可见一斑 。
安踏品牌在“爱运动中国有安踏”的理念下 ， 实现了消费者人群结构实现了年轻化和多元化 ， 收益也同比增加56.1%至人民币105.8亿元 ， 稳居中国运动品牌领导地位；
上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？
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斐乐品牌的高质量增长曲线也保持着稳健增长 ， 收益同比增加51.4%至人民币108.2亿元 ， 已经是连续10年保持高增长；
其他品牌比如亚玛芬体育 ， 收益突破10亿欧元 ， 上半年的毛利及营运成本获得很好改善 ， 发展势头强劲 ， 中国市场业绩翻倍 ， 业绩全面超预期 。 并且 ， 亚玛芬和迪桑特、可隆等户外品牌一起 ， 正在成为安踏集团新的增长动力引擎 。 这也充分验证了安踏多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功 。
而从渠道来看 ， 2021上半年安踏集团电商收入保持高增长 ， 同比增幅61% ， 安踏、迪桑特等品牌线上增速超50% 。 数据显示 ， 1-7月 ， 安踏集团线上总流水排名位居所有体育用品企业第一位 ， 这也是首次由中国企业占据该类目榜首 。
郑捷就表示：“线上业务的高速发展 ， 是推动了整个集团上半年能够取得好成绩的一个很重要的原因 。 ”
一项项亮眼的成绩 ， 都展示着 ， 不管是提高产品力、打造年轻的品牌形象还是提升用户体验 ， DTC战略下安踏的每一步 ， 都是在成为一个更年轻、更有体验、离消费者更近、更让人有共鸣的专业运动品牌 。
不仅如此 ， 在DTC战略推进上 ， 自去年投入数亿元持续打造“数字驱动决策”的核心能力之后 ， 安踏还将进一步加强业界领先的安踏服装数字化智能工厂投入运营 ， 效率大幅提升；供应链数智化变革持续推进 ， 快反订单响应时效提高3倍；集团物流体系筹建广东、成都新物流中心 ， FILA智能物流中心开工兴建 ， 目前已形成总仓和云仓全国布局的物流网络 ， 订单处理效率提升近一倍 。
上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？
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正是因为有支撑整个安踏品牌势力再上台阶的正确战略 ， 才使得安踏一直稳坐中企体育品牌第一把交椅 ， 江湖地位无人可以撼动 。
“目前安踏主品牌DTC直营占比已经超过了35% 。 未来我们会继续深化DTC战略 ， 我们相信 ， 通过这样的一个生意模式的改变 ， 让安踏能够更好地直面消费者 ， 给到消费者更好的体验和服务 。 ”郑捷表示 。

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