半年狂卖近6000万，这根无蔗糖的棒棒糖为啥这么「甜」？( 三 )
从这根棒棒糖开始 ， 良品铺子正在跳脱传统意义上的普通零食厂商行列 。 在细分市场和品类上 ， 一砖一瓦地搭建技术研发平台 ， 输出专利配方和研究 ， 专业的供应链和营销 ， 支撑品牌跑得更远 。
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为未来探探路
在一年多时间 ， 「你好棒棒」系列推动良品小食仙摸索出很多细分品类的打法 。
比如 ， 好产品一定是抓住场景 ， 将产品特色与之深度绑定 。 今年六一 ， 良品小食仙推了一个“乐享桶” ， 里面有小兔山楂棒、牛初乳高钙棒等明星单品 ， 还与小铲子等挖沙玩具结合 ， 成为兼具营养健康及乐趣的儿童节好礼物 。
“单价50多元 ， 仅半个月就卖了5万多套 。 ”
而本着对「你好棒棒」系列的品类深化 ， 良品小食仙已尝试着提供季节性的系列新品 。 最新上市的枇杷雪梨棒温润降燥 ， 应季水果的采用 ， 让孩子在不同季节都能吃上不同营养的棒棒糖 。
商静说 ， “目前 ， 我们把产品管理提到了一个非常高的Level ， 整个公司协同推动 。 因为 ， 产品是1 ， 其它所有动作都是后面的0 。 ”
与过去区别 ， 良品小食仙还尝试引入了很多年轻妈妈参与产品共创 。 通过建立一些用户群 ， 围绕这些妈妈们的口碑和评价 ， 建立产品洞察和迭代机制 。 这个常规性的运营在从一个新维度 ， 反向推动良品小食仙品牌研发和营销体系的再完善 。
C.W.帕克在其最新著作《品牌崇拜》中提到：“只有当品牌能够提供价值的时候 ， 识别一个品牌并且使它与竞争者区分开来才有意义” 。
杨银芬说 ， “必须扎扎实实地走 ， 不是靠资本和套路 ， 不比谁聪明 ， 一切以产品为主线 ， 把产品做扎实 ， 一切围绕产品 ， 这个是最核心的 。 ”
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