这一举措落地后，国美和全行业上下游都是受益者。
首先，国美得以构建更紧密的合作伙伴关系，互补长短，做强做大。
其次，国美输出能力，共享资源后，也为其带来新的增长机会。
再次，也能引领全行业优化游戏规则和利益分配机制，推动零售行业健康发展。
国美谋求共赢，而非一家通吃的理念，也呼应了中国政府提倡的“共同富裕”大政，让用户快乐，让行业共赢，让社会共富，层层递进，持续外溢正能量的国美，已经行至中途。

?众行者远，长期看好

航向已定，国美这艘大船到底能不能在中国零售蓝海中乘风破浪？
从变现模式来看，国美向家庭消费进军，有望构建更为多元的增长曲线。
财报显示，今年上半年，国美的安装服务收入已经达到9541万元，相比去年同期大涨近七成。
但其实，未来国美的新增营收来源远不止于此，国美正计划全面整合商戶资源，全力量开放小程序、APP、服务资讯平台等，接入购物、餐饮、休闲、文化、养老、家政等服务品类，打通智慧社区、智慧管家，打造商业集约式发展生态圈。

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目前，线下本地生活赛道尚未出现全国性连锁头部品牌，国美趁机入场，如果达成上述目标，意味着其可以孵化出一个个小美团、小58同城等等，变现潜力值得期待。
其次，下沉市场红利浩荡，有望再造国美。
下沉市场红利浩荡，已成共识，承载着10亿人口的生活与消费， 10亿人口的舒适与梦想。
但下沉市场红利不易收割，也是事实，品牌商品供应少、渠道建设沉不下、物流售后跟不上，是主要制约。
而国美在渠道建设上，对于下沉市场颇为重视，其65.6%的门店盘踞在县域市场。
国美旗下安迅物流体系，也冲锋一线，已经达成95.5%的地级市物流网络覆盖率；不止单一的配送，安迅物流还能提供送装一体服务；其服务不仅为己所有，也在对外输出，京东、拼多多、小米在内的多家巨头，都要借力于安迅，负责大件商品的配送与安装。

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因此，面对下沉市场的消费升级浪潮，国美势在必得。
其三，国美“人、货、场”全面数智化，前中后总动员，线上线下建闭环，可以支撑长期健康高质量增长。
目前，国美已初步建构六大平台系统，即：线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台。
在国美管理层看来， “线上线下闭环”是其最大优势。
相比而言，传统电商平台缺乏线下平台场景，无法开展线下社群营销，而且，头部电商平台无法实现共享共建的策略，不向商家提供主场及数据，而国美则通过与商家共享共建，开放平台数据资源，与商家实现平台流量与数据的共享共建，成为商家主场，等等。
未来，在商家和平台的双向选择中，国美具备独特优势。
其四，政策东风同样利好国美。
最近一两年，互联网监管遭遇反垄断重锤，电商巨头也是重点整改对象。而反垄断政策出炉后，行业竞争规则趋于公平，对于正在爬坡的国美，则是利好。
此外，促销费、扩内需的政策相继出台，也能助攻国美重回高地。
比如，响应商务部印发的《城市一刻钟便民生活圈建设指南》，国美趁势构建线上线下深度融合、虚实结合互相的一站式商业综合服务体系等等。