2020年6月20日|剧本杀等待行业标准化 | 钛媒体深度( 二 )
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惊人院人物档案
“这种世界观的形成 ， 有利于IP影响力的积淀 ， 也不容易让人设崩塌 。 ”杨天意表示 ， 惊人院的世界观 ， 是此前他和他的团队在做悬疑小说公众平台时就已经搭建的 。 入场剧本杀 ， 只是觉得悬疑作品天然带着剧本杀的内容基因 ， 这是后话 。
简而言之 ， 在产业链上游内容相对良莠不齐的当下 ， 一些较为优质的内容公司 ， 基于团队成员曾经的履历 ， 还是零散总结出了一些内容创作的方法论 。
不过 ， 各大内容工作室各自为阵、探索创作模式的情形 ， 很难助力全行业创作端内容的迅速提升 。 因此 ， 在多位剧本杀从业者看来 ， 如今在产业链上游 ， 增加创作者培训赋能业务 ， 标准化创作模型 ， 对于提升上游内容端的质量至关重要 。
小黑探是一家以剧本杀内容发行为主 ， 同时业务遍及全产业链解决方案的公司 。 在它toB的小程序业务中 ， 就包括作者培训 。 小黑探的创始人佛爷表示 ， 作者培训业务就是优化上游作者生态的方式之一 ， 能够高效提升创作者的专业水准 ， 为行业夯实内容基础 。
【2020年6月20日|剧本杀等待行业标准化 | 钛媒体深度】如今 ， 除了小黑探之外 ， 还有愈发多的剧本杀创作公司与发行公司 ， 也都开始开拓作者培训服务 。 这是上游内容走向精品化的必经之路 。 中游宣发环节缺失
尽管剧本杀赛道上游供给数量依然不足 ， 内容质量也有待提升 ， 但比起产业链上游呈现的问题 ， 中游的宣发环节如同漏斗之颈 ， 目前最为薄弱 。
对于大多数产业链中游的企业而言 ， 它们都兼具内容“出版商”与发行商的性质 ， 自产自销 ， 同时再签约二三十位少量的外部作者 ， 在线上发行平台或线下展销会上采取行业普遍的买断制方式发售 ， 利润比较微薄 。
为此 ， 在不少业内人士看来 ， 如今剧本杀宣发公司在买断制行业模式之下 ， 无法像影视公司一样获得票房分成 ， 因此利润不足 ， 入局者相对不多 ， 也导致行业运转效率受到了相应的局限 。
不过 ， 面对行业内版税机制尚未建立、发行公司营收普遍不足的现状 ， 当下的宣发公司也开辟了自己的道路 。
2017年底 ， 起家于线上无主持人剧本杀玩法的推理大师 ， 在通过线上公众号获得种子用户后 ， 逐渐也拓展了线下组局产品、线上内容生产与线上线下发行的全产业链服务 。
不同于单一产业链环节的一些企业 ， 推理大师通过此前自身积累的C端用户流量 ， 将业务自然地延伸到了B端的发行——因为大量入局的剧本杀工作室 ， 此前都是硬核玩家的身份 。 如此一来 ， 推理大师发行平台上的早期用户规模就得到了一定的保证 。
小黑探作为行业内的第一发行平台 ， 不同于大多数剧本杀宣发公司较为单一的在剧本发行业务布局 ， 黑探有品小程序上的行业赋能服务还包括前述提到的作者培训、DM培训 ， 以及剧本杀展会票务销售、文创IP销售等业务 ， 此外 ， 小黑探还为线下门店提供saas服务 。
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小黑探赋能剧本杀行业的小程序“黑探有品”
惊人院的优势则在于其创始人杨天意有过多年传统出版行业从业的履历 。 “我们相对在排版、设计、工艺、物流、仓储等领域 ， 都有着更丰富的经验 ， 并且能触达更广泛的渠道 ， 所以 ， 我们做发行 ， 可以引入一套类似于出版行业的流程体系 。 ”杨天意谈到 。
也就是说 ， 在全行业能达成共识的版税体系建立之前 ， 剧本杀的宣发企业也可以通过多元赋能产业链上下游 ， 促进内容端作者与消费端DM的标准化与专业化 ， 提升用户的体验；发行方也可以通过合作等方式 ， 借鉴出版公司的经验 ， 为行业的规范化寻找一定的参照系 。
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