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总经理人格 总经理人格分析( 五 )

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中层经理为了调动下属成员的积极性，满足下属成员的心理需求 ， 也会通过一定的情感管理方式去与下属进行情感的联系和思想的沟通 。
在此，中层经理扮演的是好人的角色，因为中层经理通过情感管理原则，将企业的目标和员工个人的心理目标有机的结合在一起，在企业目标实现的同时 ， 员工的个人心理目标也获得了实现 。
【小结】：
中层经理，在角色定位上，需要扮演好被管理者和管理者的角色；在核心关注点上 ， 既要关注战略目标，也要关注执行过程与结果；在领导原则上 ， 必须以“法治管理”原则为主，以“情感管理”原则为辅 。
三、总经理与中层经理二者结合性管理在总经理与中层经理二者结合的过程中，还是以决策和执行为底层的思维逻辑进行分析与论述 。总经理作为高层经理，要想让自己各项决策落到实处，就必须要通过中层经理来传达和执行 。在这个过程中，如果用“好人”或者“坏人”来对二者进行界定，似乎根本分不清，也有些不妥，因为两者都是为了企业的发展而为之，不能用“好人”和“坏人”来评判 。
在此 ， 我将总经理和中层经理二者的工作紧密的联系起来，来进行简单的分析和论述，希望职场人能够对总经理和中层的工作作出一个正确的认识 。
1.组织调整
在前面说过，当总经理新一轮的战略决策制定出来以后，为了保证战略目标的实现 ， 使企业的获利能力增强，就需要根据客观实际情况 ， 对原有的组织结构做出审视，看它是否能够适应新的战略目标 。
在这种状况之下，作为高层的总经理必将会召集中层经理们，进行组织结构的优化和人员的优化 。
A.组织结构优化
组织结构的优化，主要指的是中层经理在高层总经理的指引下，对其部门进行增删或者优化 。
比如，最近两年，某些互联网企业，由于遭受外部经济环境的变化的压力，对内部的某些部门进行裁撤 。优化组织结构的时候，基本上是由所在部门的经理来进行执行的，在这个过程中，人员的安抚工作必须要做，该软的软，该硬的硬 ， 由此会造成组织成员的怨声载道，对中层经理的人格蒙上了一层阴影 。
B.人员优化
人员的优化是伴随着组织结构的优化 ， 有些员工进行了平行调动，有些员工进行了升职或降职，还有些员工就直接被裁员了 。
这个过程中，对中层经理的执行工作有不情愿的，有开心与伤心的，也有负气离开的 。等等这些 ， 对中层经理来说，在下属面前也是难以做个好人的 。
2.行为的规范
高层的总经理，为了使战略目标顺利的实现，对组织成员的品质和执行行为也在随时的观测 ， 一旦有问题，就会让中层经理去解决 。
A.规范品质行为
组织成员的品质行为对完成工作有着深远的影响，作为中层经理 ， 有责任和义务对成员出现的品质问题进行干预，使其能够回归到正常的轨道 ， 助力任务目标的完成 。
在此过程中，可塑性较强的组织成员 ， 对中层经理的修正会报以正确的态度，可塑性较差的组织成员，则会认为中层经理在给他挑刺或找麻烦，会敌视中层经理，进而也可能会敌视高层总经理 。
B.规范执行行为
组织成员在执行的过程中，可能方式方法会存在较大的问题，一是导致工作效率低下，二是会导致工作方向会出现偏差 。
作为总经理，在发现执行过程中的问题时，无普遍性，基本上会让中层经理出面解决，如果出现普遍性的现象，则会由总经理出面解决 。

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