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总经理人格 总经理人格分析( 六 )

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假如触碰到个人利益的时候 ， “坏人”有可能是总经理，也有可能是中层经理 。
3.资源的把控
企业运行的各项资源大权基本上就掌握在总经理手中，需要总经理针对业务运行的需求进行一定程度的资源分配和资源协调 。
A.资源分配
总经理掌握着资源的分配权，作为中层经理 ， 需要支持下属的工作，就要向总经理提出各项资源的申请 。
当中层经理向总经理申请到资源以后 ， 他就变成了另一个资源掌握者，客观上，需要根据下属的工作需要 ， 对资源进行分配，但在现实的职场中，人情总是有的 ， 谁与中层经理关系好，可能就会得到更多更好的资源支持 。这样，资源的不协调性就会呈现，造成不公平现象，好坏自有“百姓评” 。
B.资源协调
上至总经理，中至中层经理，只要掌握着一定的资源分配权，就有权对资源进行协调 。对于资源支持过剩者 ， 总经理和中层经理在客观上，都会将资源支持过剩者的资源协调到资源短缺者的手中 。
在资源协调的过程中 ， 也是一件极其麻烦的事情，这就好比“让人家都吃到嘴里了，又让人家吐出来”，给谁谁都不会高兴 ， 矛盾也会由此产生 。对于高层总经理和中层经理来说，如果不能及时的调节好组织成员的思想认知，谁都不会是组织成员眼中的“好人” 。
【小结】：
总经理与中层经理，二者属于上下级关系，中层经理的指令90%以上来源于高层总经理 ， 两者紧密的工作联系，会在不同程度上导致组织成员对二者的负面评判 。
【结束语】：在企业管理中 ， 我个人觉得，还是不要以谁做“坏人”或谁做“好人”来界定总经理和中层经理的管理行为 。两者在各自的职权和责任层面，都肩负着企业兴衰的使命 ， 如果为人正派，做事光明磊落，一切以大局为出发点 ， 即使威胁或侵害了工作内的私人利益，好坏只是来自于人的主观评判，是一种唯心主义 。作为管理者和领导者，不要介意这样的区分 。如何做一个优秀的酒店总经理？1、忠诚可靠、乐于奉献，一切以酒店利益为出发点 ， 忠于职守，不以权谋私 。
2、敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责 。
3、管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤 。要有一杆公平秤 。
4、积极热情、充满活力 。用自己的热情去感染你的下属，关心他们的工作和生活 。
5、良好的业务能力 。培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题 。
【总经理人格 总经理人格分析】6、具有独特的人格魅力 。

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