酷派|从乐视到酷派：老牌玩家重上手机牌桌，机会在哪？
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文/王新喜
在华为因缺芯、一众手机厂商宣布造车之际 ， 一些早已退出江湖的老牌手机厂商也嗅到了手机市场的机会 。 从酷派到乐视 ， 都高调重回到了手机牌桌了 。
智能手机市场已经杀到红海的今天 ， 乐视、酷派还有没有机会 ， 胜算有多大？
酷派乐视重上手机牌桌 ， 走上一条艰难的路先从酷派来看 。 早已退出江湖的酷派 ， 今年在十一期间官宣任命4名80后核心管理人员 ， 以及宣布融资8.33亿港元 ， 用于移动业务扩张 ， 并引入SIG等国际知名机构的战投 ， 重新进军手机市场的决心很大 。
【酷派|从乐视到酷派：老牌玩家重上手机牌桌，机会在哪？】
酷派也曾经辉煌过 。 远在功能机时代 ， 酷派就是少有几家推出了彩屏手机、双卡双待手机的厂商 。 在国内智能手机时代发展的初期 ， 酷派也曾是四大一线品牌之一——中兴、华为、酷派、联想 。 酷派在2014年收入曾达到了249亿港元（约合220亿元人民币） ， 跻身中国智能手机销量第三名 。 放在今天 ， 这样的收入依然是不小的体量了 。
彼时酷派成功的路数 ， 就是踩着行业发展的红利 ， 走高性价比路线 ， 与其他厂商大力发展线上渠道不一样的是 ， 酷派一直豪赌线下 。
它过去的竞争力其实没有落点在产品上 ， 更多在渠道层面发力 ， 坐拥运营商渠道红利而崛起是酷派的鲜明标签 。
得益于早年间的业务 ， 酷派一直依赖与运营商保持着密切的合作 。 2012年年底 ， 酷派方面的数据显示 ， 其95%的手机出货量都自运营商定制机 ， 即使是高端机也仍然走运营商渠道 。
但与运营商定制机的模式给酷派带来了好坏两个方面 ， 一方面借助运营商的补贴模式 ， 能给酷派手机带来性价比优势 ， 酷派能借助运营商渠道快速出货 。
但坏的方面是酷派的定价权掌控在运营商渠道手中 ， 随着后来运营商补贴渐渐减少的时候 ， 越来越多的消费者开始转移向电商、线下门店 ， 酷派沉迷于运营商定制机的玩法逐步行不通了 。
而过于依赖运营商定制机补贴模式出货 ， 导致酷派的品牌溢价上不来 ， 定位一直徘徊在低端市场 ， 随着运营商补贴减少 ， 酷派逐渐丧失了原本的价格优势 。
后来 ， 智能手机的竞争越来越聚焦到产品本身的体验与综合竞争力的时候 ， 酷派逐渐跟不上节奏 。
随着小米这种互联网模式的崛起 ， 酷派陷入一种焦虑之中 ， 于是病急乱投医找到360结成战略联盟 ， 双方准备推出新手机之际 ， 酷派又引入了乐视作为第二股东 ， 导致酷派与360的矛盾公开化 。
在当年智能手机的红利期 ， 与乐视过多的内耗与恩怨牵扯导致酷派错失了转型机遇 ， 加之其内部品牌定位不清晰、产品线混乱等原因导致酷派最终没能因此再度崛起 。
在过去 ， 酷派的竞争力就是线下运营商渠道 ， 依赖线下渠道布点形成对线下人流量的覆盖 ， 提升出货 。 从今天来看 ， 虽然说线上依然是主流 ， 但各厂商都在线下发力 ， 从OV荣耀等厂商来看 ， 线下渠道也占据着接近一半的销售比重 。
也就是说 ， 今天酷派回归 ， 在渠道层面的核心竞争力被削弱了 。 而在产品与供应链层面 ， 酷派并没有脱颖而出的长板 ， 它无论是屏幕、操作系统还是处理器、应用体验方面 ， 都谈不上优势 。 它从过去到现在并没有形成自己的核心竞争力 。
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