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酷派|从乐视到酷派：老牌玩家重上手机牌桌，机会在哪？( 二 )


但如今的年轻用户 ， 越来越注重品牌形象、综合体验、产品高品质性能 ， 国产手机都在强化自己的高端化品牌形象 ， 酷派未来大概率还是走性价比路线 ， 但在今天 ， 光有性价比的打法已远远不够 ， 如何强化自己的综合竞争力、有标签式的单品亮点、差异化产品风格更为重要 。
这对酷派而言 ， 是一条艰难的路 。
再看乐视 。 乐视带来了5G入门手机S1 ， 它主打全国产牌 ， 从芯片、内存、屏幕、制造均由国内供应商提供 ， 搭载的是紫光展锐的虎贲 T7510 处理器 ， 6.53 英寸的 LCD 屏幕 ， 覆盖国内主流的 5G 频段 ， 基于安卓9.0的Freeme OS系统 ， 内置了华为账号体系 ， 囊括华为 HMS Core 以及音乐、华为阅读在内多款华为应用 。
乐视官方表示它的主打用户群体是同价位的产品里面有 realme 、iQOO 、红米这类主打性价比的品牌 。
回顾乐视手机的历史 ， 其实在2016年前后乐视危机爆发之前 ， 乐视手机呈现出高歌猛进的增长景象 。 乐视手机在2016年的手机销量曾经高达2200万 ， 2016年的年度旗舰手机乐Pro3曾连续三个月登顶安卓手机性能排行榜 。
当年的乐视 ， 在互联网玩法模式上 ， 丝毫不逊色小米 ， 当年乐视也喊出了“硬件不赚钱 ， 靠软件、服务和会员营收”赚钱的盈利模式 ， 是小米的潜在对手 ， 它的打法简单粗暴 ， 以等于甚至低于硬件的成本来定价 ， 而手机业务的亏损则由乐视的内容生态和服务盈利来弥补 。
据说当年乐视手机每卖出一部就要赔100到200元 ， 这也让乐视手机的资金链非常紧张 。 而随着乐视后来的资金链断裂 ， 旗下手机业务也随之轰然倒塌 。
在今天 ， 乐视还是沿袭着原来的打法 ， 即依然主打极致性价比 ， 拥有大续航、大存储 ， 并表示其用户群主要面向外卖小哥、网约车司机以及中老年等群体 。 只不过 ， 今天的乐视不会再有当初的实力与豪情再以硬件成本定价、亏本出售了 。
乐视手机退出手机江湖多年 ， 可能对今天的市场用户需求的理解有所欠缺 ， 事实上 ， 面向特定用户群体的手机 ， 鲜有成功过 ， 没有人喜欢品牌商用产品将自己贴标签 。
而今天从事服务行业的用户群体并非只注重性价比 ， 也越来越注重手机的性能、品牌以及软硬件、通信体验 ， 乐视主观上认为该类用户群体更倾向于购买高性价比的手机 ， 事实上犯了以果推因的错误 。
还有没有机会？该怎么出牌？乐视与酷派这两家厂商很难再创造什么奇迹 ， 但也并不说完全没有机会 。
在华为淡出之后 ， 国内手机市场格局的稳定性被打破 ， 当前的小米OV ， 并没有在技术层面与品牌层面占据用户心智 ， 市场其他玩家依然有机会 ， 比如当前荣耀在独立之后已快速回到了前三 。
根据Counterpoint的数据显示 ， 国内市场份额最大的前四大厂是vivo、OPPO、荣耀和小米 ， 且四大厂的市场份额差距较小 ， 还没有绝对垄断性的玩家 。
酷派、乐视两大玩家的机会其实是在千元以下的市场 。
这要从客观市场环境来看 ， 一方面是华为缺芯逐步淡出主流市场存在大量空白市场可以填补 ， 这给了其他玩家机会 。
而与此同时 ， 国内小米OV荣耀的主力旗舰都在争夺中高端市场 ， 小米11 Ultra、OPPO Find X3 Pro、vivi 70、荣耀magic3等售价基本都在4000元以上 ， 而这四大主流厂商的中低端机型定价也在上移 ， 基本到达了1500元以上 ， 这给了乐视与酷派争夺千元机的机会 。
从两家的出路来看 ， 从操作系统层面选择鸿蒙系统或是他们最好的出路 。 毕竟 ， 光脚的不怕穿鞋的 ， 小米OV已经坐大 ， 考虑到被卡脖子因素以及竞争关系 ， 依然扎根Android 阵营是可以理解 。

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