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瞄向最高目标后 , 路走起来反而简单 。
作者 | 鱼三隹编辑 | 卫诗婕
2003 年 , 在做蓝光 DVD 播放机时 , 刘作虎和团队做出了一台具有创新结构「业界最牛」的机器 , 他感到很自豪 。 有一天, Tony (OPPO 创始人兼 CEO 陈明永)把他叫到办公室 , 桌上正摆着那台机器 , 他已经准备好接受表扬了 。 但 Tony 说的却是 , 「这机器上下按键的缝怎么不一样?」
「追求完美和极致的文化就是在这样的环境中熏陶出来的 。 」即便 20 年后 , 刘作虎还能清晰回忆起当时的场景 。
在由 OPPO 独家冠名赞助的极客公园创新大会 2022 的舞台上 , 刘作虎的新身份是 OPPO 的 CPO(首席产品官) , 距离 OPPO 第一款折叠屏手机 Find N 发布仅过去两天 。 17 号下午他匆匆赶到现场 , 访谈结束后以闪电速度离开——新机首批预售销售一空 , 他要去参加团队的庆功宴 。
上台不到 1 分钟 , 刘作虎迫不及待地打开手里的 Find N , 它具有多项颠覆性——更好解决了折痕问题 , 为此 , OPPO 使用了含 136 个零部件的铰链 , 进行了六次迭代;它采用横向折叠而非竖向 , 能「像书一样打开」 , 合上后刚好是一只手能掌控的尺寸——为了适配横屏比例 , 团队软件工程的开发量达到普通旗舰机的 4 至 6 倍 。 YouTube 的「顶流」数码评测博主 MKBHD 盛赞其「可能是迄今为止地球上最好的折叠屏手机 。 」
IF 2022 大会现场 , 张鹏对谈刘作虎 。
这是刘作虎带一加回归 OPPO 后的重要「战役」 。 早在 2018 年 , OPPO 内部就诞生了第一款折叠屏原型机 , 历经四年的打磨——这使 OPPO 错过了时间上的「第一」 。
「产品不能求快 , 快没有意义 。 」舞台上的刘作虎斜靠在高脚凳上 , 满面笑容 , 给出一个「诡异」的调研结果 , 「某款产品 , 购买折叠屏手机的用户 , 百分之八九十都是合着使用 。 那大家为什么要买折叠屏?很多人可能没想清楚 。 」
做最好的产品——这是刘作虎自蓝光 DVD 时代就坚定的产品观 。
在早前一段时间里 , 大众的认知中 , OPPO 以营销和下沉的经销商网络见长 。 但事实上 , OPPO 的技术路线贯彻始终 。
2004 年 , OPPO 在美国硅谷设立子公司 OPPO Digital , 专门制作高清 DVD 等类型的数码视听产品 。 为了打入已经成熟的欧美市场 , OPPO 不惜成本 。 巅峰时期 , 蓝光 DVD 甚至打败过业内最强的天龙和索尼 , 获得过欧洲 EISA(欧洲影音协会大奖) 。
那是刘作虎自一名工程师向产品经理转型的起点 , 也为他积累了最原始的自信——要去经受最挑剔的用户的考验 。
一个有意思的细节是 , 首日大会结束后的后台 VIP 室里 , 刘作虎已经离开 , AngryMiao 怒喵科技的创始人李楠正吐槽着 , 「未来五年别掺合手机这档子事儿……」工作人员递上一部 Find N , 只看了几秒 , 「我 X , 有点东西 。 」他感叹道 , 「某些移动部件可以达到五个丝(百分之一毫米精度的五倍 , 事实上 Find N 铰链的加工精度在 0.01mm , 即一个丝) 。 」
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