多重因素叠加 ， 也不难理解为何家电巨头尤其青睐“健康圈” 。
事实已然证明 ， 家电行业与医疗结合靠拢已是大势所趋 ， 未来将有更多家电企业涉足医疗产业 ， 且相互之间的结合更为紧密 。 不过现在仍需要思考的问题是 ， 国内家电厂商想要跑出来 ， 实现弯道超车会容易吗？
中国特色 vs 国际路线国内家电企业向医疗领域转型目前分为三个大方向：一是医疗设备领域 ， 二是医疗机器人研发 ， 三是医养结合医院 。
医疗设备市场大、利润高 ， 这也算是家电企业转型的核心目标 。 不过医疗设备低端市场已成“红海” ， 竞争压力、利润压力与家电市场不相上下 。
例如早早进入医用冷藏赛道的海尔 ， 经过十余年发展 ， 尽管在低温存储市场的龙头地位基本稳定 ， 但从盈利能力来看 ， 其2021年净利润仅为8.45亿元 ， 与海尔智家上百亿的净利润相比 ， 显得尤为羞涩 。
再看同样转型得较早的澳柯玛 ， 一直以来 ， 其生物医疗冷链收入占公司主营业务收入的比重均在5%以下 ， 其主营业务收入还是来源于智慧家电、商用展示柜等产业 。
中高端市场虽然利润高、潜力大 ， 但较高的技术壁垒短时间内很难撼动 。
拿医学影像设备举例 ， 一台设备的研发要涉及生物医学工程、机械、算法、电子信息、材料科学、医学影像技术等多领域 ， 美的、海信、TCL都有所布局 ， 但在研发方面持续投入多年 ， 仍旧无法打破“GPS”三家的垄断局面 。
高端医疗设备对技术的要求之高 ， 董明珠在此前谈及时也感叹道 ， “医疗行业很多都是需要机械来支撑的 ， 我们做的也是机械相关的 ， 特别是医疗装备的精度、高度 ， 对我们来说都是新的挑战 。 ”
另外 ， 医疗器械市场的销售模式和家电销售模式还有差异 。 虽然家电企业在渠道上的能力毋庸置疑 ， 但不同于家电销售可以采取打价格促销战术 ， 医疗设备更看重技术和品质 ， 家电企业原有的市场经验难以完全复制到医疗领域 。
有医疗器械行业分析师表示 ， “医疗设备现有采购体系比较封闭 ， 后来者进入不易 。 只有不低于国际品牌的质量以及走差异化路线 ， 家电企业才可能获得医院的青睐 。 ”
做口罩容易 ， 做呼吸机难 。
家电转型医疗行业尤其是高端精细医疗产品产业方面 ， 需要持续的资金和人力投入 ， 且需要承担高投入、长周期、认证门槛高、见效时间长等多层次的阵痛 。
那么不妨换种思路 ， 研发之路道阻且长 ， 模式创新存在机会吗？
医药机器人研发以及医养结合康复医院 ， 目前算是国内家电厂商盯上的两个创新方向 。
美的集团2016年开始介入机器人公司库卡 ， 2017年与广药集团签署战略合作协议 ， 双方将在机器人及医疗器械开发、健康数据应用等领域进行多维度合作 。
然而多年过后 ， 康复机器人、手术机器人等新技术在实用程度、政策支持、使用效果等方面仍存在争议 ， 所以在行业里仍然处于叫好不叫座的阶段 ， 美的在短时间内很难突破 。
不过有观点认为 ， 医疗机器人产业发展是必然趋势 。 以美的为代表的家电企业转型进入医疗机器人领域 ， 在数字化、智能化及产品设计思路上会带动一定创新 ， 但效果如何还需观察 。
医养结合康复医院也是很多家电企业主要探索的方向 。 通过康复医院将患者、医生、护士联系起来 ， 并以互联网为纽带 ， 实现对于大健康产业的全面布局 ， 比如说海尔所做的永慈康复医院 。
“开设民营医疗机构存在一定的破局之机 。 在当前国内面临的各式医疗难题之中 ， 器械的发展解决不了民生问题 ， 民营医院的模式创新则存在打破格局的可能 。 家电企业入局 ， 计量的是未来的价值 。 ”一位医疗行业资深从业人员称 。
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